馬雲是怎麼成功的，很多人說馬雲的成功是不可複製的，那麼馬雲是怎麼成功的呢?每個成功人士的背後都有着許多不可與人言說的心酸，那馬雲背後的故事有什麼呢?下面就和小編一起倆看看馬雲是如何一步步走到現在的地位的。
馬雲於1995年4月創辦了"中國黃頁"網站，這是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。
1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱爲"互聯網的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬雲以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，爲中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務平臺。
2000年10月，阿里巴巴公司繼續爲中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，此服務依託世界級的網上貿易社區，順應國際採購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業近3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，衆多企業成爲國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。
2002年3月10日，阿里巴巴倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業資信調查機構合作推出電子商務信用服務，以"誠信通"服務來幫助企業建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會，安平縣環航網業有限公司，新達海綿製品有限公司、是較早加入阿里巴巴“誠信通”民營企業，業績有了顯著提高。 截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬註冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的著名品牌。
WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。
阿里巴巴兩次被美國權威財經雜誌《福布斯》選爲全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評爲全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。 從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽爲"真正的世界級品牌"。創立阿里巴巴
1999年至今創立阿里巴巴集團，並迅速成爲全球最大B2B電子商務平臺，集團旗下的淘寶網目前已成亞洲最大個人交易網站;
2000 年10月，被“世界經濟論壇”評爲2001 年全球100位“未來領袖”之一;
2001年，美國亞洲商業協會評選他爲2001年度“商業領袖”;
2002年5月，成爲日本最大財經雜誌《日經》的封面人物;《日經》雜誌高度評價阿里巴巴在中日貿易領域裏的貢獻：阿里巴巴已達到收支平衡，成爲整個互聯網世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿里巴巴，並對他寄予了濃厚的興趣和希望。
2003年，創立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。
2004年12月，榮獲十大年度經濟人物獎。
2005年 和當時全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼併其在華所有資產，阿里巴巴因此成爲中國最大互聯網公司。
2006年至今成爲央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴爲《贏在中國》官方網站提供平臺。爲千百萬創業者提供平臺。
2007年8月推出了以網絡廣告爲贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。
2008年，阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。
2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融週刊2008年度全球30位最佳運行長。
2008年7月，馬雲先生獲得日本第十屆企業家大獎。該獎項過去只頒發給日本國內的企業家。
2008年9月，馬雲先生獲選美國《商業週刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業家。
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師範大學合作共建杭州師範大學阿里巴巴商學院，任董事會董事長。
2009年9月28日：在阿里巴巴集團高調宣佈未來十年戰略兩週之後，國內最大的電子商務提供商阿里巴巴網絡有限公司(HK.1688)(2009年9月28日)宣佈，將支付人民幣5.40億元的現金，分兩期獲得國內領先的互聯網基礎設施服務提供商中國萬網在中國營運的股權，以加速協助小企業客戶由“meet at alibaba”邁向“work at alibaba”的十年願景戰略部署。
2012年5月21日雅虎和阿里巴巴集團5月21日聯合公告宣佈，雙方已達成協議，阿里巴巴集團將以總價值71億美元向雅虎回購其所持有的20%阿里巴巴集團股份。由於雅虎將讓出阿里集團董事會一個席位，意味着馬雲將重新掌握阿里集團控股權。
2012年6月20日 阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告終結。此前，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲表示，阿里集團將整體上市，包括阿里集團旗下全資公司阿里巴巴、淘寶、天貓、一淘、阿里雲和中國雅虎，這一消息昨日得到確認。至此，阿里巴巴集團路線浮出水面。 在阿里巴巴退市後，集團旗下發展勢頭最爲迅猛的支付寶公司命運備受關注。支付寶CEO彭蕾表示，支付寶不會與阿里集團其他業務打包，將會謀求獨立上市。
2013年1月15日，馬雲向員工發出信件，宣佈於2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。在未來主要負責戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，及阿里公益事業。馬雲同時表示，今年阿里絕大多數生於60年代的領導都將會退出管理執行角色，把領導責任交給70、80年代的同事們。
阿里巴巴旗下公司 阿里巴巴集團公司已經有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網、阿里雲、中國雅虎、一淘網、天貓網(原淘寶商城)、中國萬網，聚划算。創辦淘寶 馬雲創辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成爲亞洲最大的個人拍賣網站。馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜誌《福布斯》封面的企業家。
2003年，淘寶網誕生。 這一年在中國歷史上註定是不平凡的一年。非典帶來的陰影持續不散，對於很多企業來說，這是最爲艱難的時刻。但令人驚喜的是：中國這個龐大的經濟實體，已經具有了強大的抗擊打能力。
國家統計局的數據說，經過了三個月左右的蟄伏期後，中國的投資和消費兩個驅動軸心均有良好的復甦——體現在實體經濟上，也就是後來被人稱爲“宏觀經濟增速不減，而被壓縮的消費慾望持續上升”——對於依賴國內消費和出口貿易雙向拉動的中小企業而言，中國經濟經過20年的積澱開始緩慢發力。 後來的很多宏觀經濟數據證實，這一年非但沒有成爲中國經濟面臨嚴重壓力的一年，相反，這是中國新一輪經濟騰飛的沸騰歲月。
2004年，淘寶網在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。 誰也沒有料到，作爲新生事物的淘寶網出奇制勝——沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場;僅僅通過1年時間，這家“倒過來看世界”的互聯網公司，就成了中國網絡購物市場的領軍企業。觀察者將之定義爲，“本土智慧與美國思維交鋒，極其耐人尋味”。事實並非如此簡單。幾乎沒有人意識到，位於浙江的淘寶網和位於上海的eBay易趣或者是位於北京的8848等電子商務企業之間，至少有一點脈絡完全不同——淘寶網選擇的業務拓展中心是江浙一帶，這裏中小企業密集，產品的成本壓力和銷售壓力巨大——而電子商務這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求。
2005年，淘寶網超越eBay易趣,並且開始把競爭對手們遠遠拋在身後。 這一年的8月，中國國家統計局公佈了一個數據，是年7月份的消費增長率爲12.7%。中國的消費增長率已經連續16個月增長速度超過12%。在當時很少有人意識到，這個數字的出現意味着什麼。三年之後的2008年，原國家統計局的一位副局長如此形容，“現在看來，中國正式進入消費驅動型經濟架構就是從這個時間點正式得到確立——它意味着中國的消費存在着脫離投資週期而走出獨立向上的穩定增長週期,其結果必然是中國的消費率存在快速提高的可能,消費在經濟增長中的驅動力量將逐漸提高。”
2006年，淘寶網成爲亞洲最大購物網站，同年，中國網民突破1億。 就在這一年，淘寶網第一次在中國實現了一個可能——互聯網不僅僅是作爲一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。 很多都市中的白領，中午、傍晚下班後已經不再去周邊的商廈逛街購物，而是習慣上網“逛街”。調查數據顯示，每天有近900萬人上淘寶網“逛街”。據新生代市場監測機構的調查，像沃爾瑪、家樂福這種大型大賣場，一個門店一天的平均客流量低於1.5萬人。這意味着，淘寶網一天的客流量相當於近600家沃爾瑪的客流量。同時，人們相信並樂意在網上購買日常生活用品，這些商品已經佔到網購總量的30%。越來越多網民通過網絡購買服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。
2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網絡零售商圈。 這一年，淘寶網全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創造的，也不是B2C創造的，而是由很多種零售業態組成在一起創造出來的。就像北京最著名的商圈——王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業態組成的。只有清楚了這一點，你才能理解，爲什麼任何一家做C2C或者B2C的網站，都沒有淘寶網這樣的發展速度。
2008年，在一個商務研討會上，一個專家如此說，“如果要定義淘寶網的成功道路的話，那麼只可能是這麼一句話：它終於將一個商業工具轉變爲一個生活工具。” 有人如此形容，如果說淘寶網的發展是藉助了互聯網的飛速應用和個人消費的強勢興起的話，那麼它的未來只有集中在這樣一個脈絡之中：在個人消費帶動的個人意識迴歸前提下，它的每一個拓展步伐都必須立足於“人”這個要素。
這顯然就是淘寶網在從事的工作----在馬雲的每一次公開發言中，他都會強調“網商”這麼一個由淘寶網和阿里巴巴帶起來的名詞。這麼一羣通過互聯網這個便利平臺實現個人抱負的人，終有一天會成爲這個社會的商業因子，而在他們的推動下，中國商業社會的重新建構才能夠真正做到讓每一個有夢想的人實現自我價值。
一：學數學不如學英語
正所謂"無心插柳柳成蔭"，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲說，"我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認爲對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。"
後來這位"杭州最棒的英語老師"因爲英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。
互聯網本來就是"舶來品"，馬雲流利的英語賦予他一張"國際通行證"，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標遠大高舉高打
雖說馬雲絕非天生麗質，但後天的"難自棄"讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦："我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。"
他爲阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成爲世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，"我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。"
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
爲了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬雲還曾在公司內部展開"延安整風運動"。
馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的"螞蟻雄兵"兵團。
爲了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認爲，唐僧目標明確，孫悟空能力出衆，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，"這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。"
馬雲多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最後纔是投資者。
八：武術
馬雲是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字"多年神交、一見如故"。
因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱爲"六脈神劍"——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。
"中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。"
喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍纔有了號召力;而作爲東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪纔是老大，盟主應該由王志東來當。
九：變
馬雲曾說，"我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"
馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。
"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。
在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。
三、選對偶像不怕當粉絲
在2013年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當着楊致遠的面，稱其爲"偶像"。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並"偶遇"楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了"粉絲"。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。
此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現着楊致遠的身影。
四、口才與"精神控制法"
接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才"實在是太好了"，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認爲他誇誇其談，"不像好人"。
如果將馬雲的精彩言論出版一本"馬雲語錄"，相信並不是什麼難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地"洗腦"也是一個重要因素，有媒體稱之爲"精神控制法"。
1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦"阿里巴巴"網站。他對北京的夥伴們說："願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。
據說馬雲頗爲以此爲豪。
馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成爲了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業經理人加盟。
五：讓"天下沒有難做的生意"
"讓天下沒有難做的生意"是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。
"我們要求銷售人員出去時不要盯着客戶口袋裏的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋裏的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。"馬雲說。
"如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客戶，那是騙錢。""客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。"
這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人說馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。
六：倒立
馬雲說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的"必修課"。2005年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還說那是淘寶網員工的"招牌動作"。
的確，"倒立"思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到"以己之長，攻其之短"。
倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。
七：迴避辦公室政治辦事靠團隊
"有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。"馬雲曾表示。"我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。"
