在一個競爭力比較大的公司裏面，員工和員工之間的競爭也是非常激烈的，一不小心說錯話就非常容易遭到同事之間的隔離，不遭人待見招人煩。所以在職場中一定要知道什麼話該說什麼話不該說，不能像家裏一樣張口就來。那麼在職場中哪些人事最容易招人煩?還有在職場當中應該要注意哪些呢?
辦公室哪些白領招人煩
1、該做的事不做，不該做的卻瞎做
幾個人同在一個辦公室，每天總有些雜務，如打開水、掃地、擦門窗、夾報紙等，這雖都是小事，但也要積極去做。如果你同事的年紀比你大，你不妨多做些。懶惰是人人厭惡的，如果你開水從來不打，可每天都喝，報紙從來不夾，可每天都爭着看等等…
久而久之，人家對你就不會有好感了。如果你自己的房間收拾得非常乾淨，可是在辦公室裏從來不掃地，那麼人家會說你比較自私。幾個同事在一處，就是一個小集體，集體的事，要靠團隊來做，你不做，就或多或少有點不合羣了。
2、經常抱怨工作，牢騷滿腹
一邊埋頭工作，一邊對工作不滿，一邊在完成任務，一邊愁眉苦臉。讓人覺得你是個干擾工作，愛說牢騷話的人，只知道對工作環境和同事的工作發牢騷、泄怨憤。也許你希望工作和環境秩序好一點，卻不能在適當的場合，用適當的方式認真提出來，而只一味地抱怨。
同事認爲你難相處，上司認爲你不順手。結果升級、加薪的機會卻被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。女人的坦率令人欽佩，但是過分的坦率到將她的隱私告訴了不該告訴的人是時候，這時候的坦率就不再是坦率了。
3、工作不用心
你可能心不在焉的工作，時常遲到早退，拖延工作或者東遊西逛打發工作時間。只是因爲你並不促使自己恰如其分地工作，所以你根本就沒有發揮你的潛能。由於你的自制行爲有了問題，使你形成了不良的工作習慣，阻礙了你的升遷晉級。
善於觀察工作能力的人常怪你爲何不能做得更好。起初，上司或許也有點失望和惋惜，可是到了後來也不抱什麼希望了。上司總是想方設法把這種人打發走，或者調到無足輕重的崗位上。
4、領導面前獻殷勤
對單位的領導要尊重，對領導正確的指令要認真執行，但不要在領導面前獻殷勤。有些人工作上敷衍塞責，或者根本沒本事，一見領導來了，就讓座、倒茶、遞煙，甚至公開吹捧，以討領導的歡心。
這種行爲，雖然與同事沒有直接的利害關係，但正直的同事都是很反感的。他們會在心裏瞧不起你，不想與你合作，有的還會對你嗤之以鼻。如果你們單位的領導確實優秀，你真心誠意佩服他，那應該表現得含蓄點，最好體現在具體工作上。
職場交際千萬要記住這幾點
1、結果導向
一個人在企業的作用，是創造價值。職場上，不管你多優秀、多努力，如果沒有任何產出也沒任何貢獻，那麼你的存在就毫無意義。有一句話說：“無須刻意經營人脈，當你能夠爲別人提供價值時，自然就會擁有人脈。”要得到別人的認可，就得出成績，這要求我們把每一個細節都做完美，並保證產出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”爲自己的忙而無果找藉口。
2、從管理者的角度思考問題
“我只是個文員”“我只是個設計師”“我只是個銷售”……當你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達不到最好。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級的期望和意圖，問問自己：他讓我做這件事想達到什麼目標?這樣，你纔會瞭解大局，知道自己的位置和方向，以此來指導工作並做到領導心中的“最好”。
3、執行力
很多人熱衷於提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創意。這固然是好事，但若光說不練，這些想法一點價值也沒有。誰會去信任和重用一個只說不做的人呢?職場中，執行力最能看出一個人的業務能力和潛力。
4、抓大放小
有的人忙得焦頭爛額，還因沒有成績被領導忽略或批評;有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領導、同事讚不絕口。關鍵在於是否找到了重要的、有價值的工作內容。很多人更願意在一些簡單的事情上花時間，而回避複雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什麼也沒幹”的印象。
5、量化工作
1911年，挪威探險家阿蒙森成爲第一個到達南極點的人。他在行進過程中，堅持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險隊每日行程保持在20英里左右。靠着這樣的速度，他們成功到達了南極。而他的競爭對手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最後全隊覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，持續進步，長此以往自會成功。
6、用數據說話
雖然數據不能代表一切，但相比主觀感覺，數據更有說服力，也更能體現成熟職場人的客觀精神。學會尋找數據、分析數據和呈現數據，以此來證明自己的觀點，會讓我們更容易獲得支持和資源。
