菜鳥物流和順豐對著幹是為什麼呢?菜鳥物流和順豐物流都是現在比較火熱的，他們是兩個不同公司帶領的，所以有競爭是很正常的事情吧。作為兩大物流的領導者馬雲和王衛這是要開撕了嗎?下面男人世界小編給你分析一下這兩個物流之間的關係和現在事情的發展情況如何?
今天，兩任中國首富槓上了，一任是現在經常蟬聯中國首富的馬雲先生，一任是今年年初憑藉上市之威曾經問鼎首富寶座的王衛先生，一時間中國最大的電子商務巨頭和中國最大的物流霸主開始了一場瘋狂的爭奪戰，讓資本市場今天碰到兒童劫的訊息都變得黯然失色。順豐和阿里這兩個曾經休慼與共的戰略夥伴，又是如何反目成仇的呢?今天，我們就來聊聊順豐約戰菜鳥，馬雲和王衛到底因為什麼不服來戰?
一、順豐大戰菜鳥發生了什麼?
六月一日，在小朋友沉浸於兒童節的歡聲笑語的時候，在中國股市哀嘆於兒童劫血雨腥風的時候，一場巨大的驚天大戰確實在不聲不響的發生了。幾天前，在菜鳥網路釋出戰略合作的協議中，順豐作為中國物流企業的霸主，赫然在榜。在一片歡樂祥和的釋出會上，各位物流企業大佬和電子商務巨頭都說要開放各自的資料連線，一起建設中國的物流資料網路。然而，不到三天的時間，友誼的小船說翻就翻。
在兒童節的下午，菜鳥網路突然釋出公告稱順豐暫停了菜鳥網路的資料介面。根據菜鳥的公告，5月31日晚間，菜鳥網路接到了順豐發來的資料介面暫停的通知。緊接著6月1日凌晨，順豐關閉了自提櫃的資料資訊回傳。6月1日中午，順豐又進一步關閉了整個淘寶平臺物流資訊的回傳。菜鳥表示，順豐的這種行為將導致了部分商家和消費者的資訊混亂，將極有可能造成商家和消費者的重大損失。在公告中，菜鳥提及在此事發生之前，為保護消費者隱私、電話資訊保安，菜鳥根據安全團隊的建議正在對全網物流資料資訊進行安全升級(重點)。為了避免物流資料缺失對商家和消費者造成損失，已經緊急建議商家暫時停止使用順豐發貨，改用其他快遞公司的服務。
正當大家在困惑，是不是順豐終於忍不住要對菜鳥痛下殺手的時候，但是轉念一想感覺不對勁啊，作為中國最大的電子商務巨頭阿里旗下的快遞產業鏈條，順豐停止了菜鳥網路的服務那不是要自我毀滅嗎?難道順豐開始練七傷拳了?準備傷敵一千，自損八百?
果然，很快事情峰迴路轉，順豐也釋出了自己的宣告，順豐說：這件事情並不是由菜鳥網路所說的“資訊保安升級”引起，主要矛盾集中在順豐旗下的豐巢快遞櫃上。豐巢科技作為順豐快遞櫃業務的主要載體，用不到一年的時間就實現了2萬網點的佈局。豐巢在2016年上線的時候就和菜鳥進行合作，菜鳥提供消費者的手機號資訊給豐巢，豐巢反饋快遞的出入庫資訊給菜鳥，然而這個合作在今年3、4月份的續約過程中，菜鳥提出了豐巢難以接受的合作條款：即所有的快遞櫃資訊的觸發必須通過菜鳥裹裹，取件碼資訊要無條件給菜鳥，豐巢要返回所有包裹資訊給菜鳥，包括非淘寶、天貓等阿里系平臺的訂單。這個條件順豐難以接受，所以為了制裁順豐，菜鳥在兒童節當天下線了順豐的介面。
事情到了這個時候，已經到了雙方互懟互撕的地步了，而且公說公有理婆說婆有理，孰是孰非似乎成了一團亂麻。
二、順豐和菜鳥到底在爭個什麼?
在交戰雙方互懟，互打嘴仗的時候，有個訊息卻也不脛而走，據說是順豐官方的訊息，說菜鳥之所以封殺順豐，是因為阿里方面希望順豐放棄使用騰訊雲改用阿里雲。so what?本來是兩家的事情，怎麼企鵝也默默躺槍了?
瀚哥仔細研究了整件事情的始末，總覺得這種互懟怎麼那麼熟悉，似乎在什麼地方見過。在三年前，有一家遠比順豐小得多的公司也曾經和阿里有過一場類似的大戰，2014年6月，從事上海生活費用繳費查詢與支付的服務平臺“付費通”曾經宣佈和阿里旗下的“支付寶”分道揚鑣，釋出公告終止與支付寶渠道提供公共事業賬單服務，付費通曾經表示支付寶對賬單的“非正常查詢量”是正常渠道的4倍之多，而支付寶方面則表示這種舉動是為了優化使用者體驗，實現資料的安全升級。等等，怎麼又是優化使用者體驗，實現資料的安全升級?這個說法怎麼和今天菜鳥釋出的宣告如出一轍呢?同樣是阿里旗下的企業，感覺有些不對勁了。
那麼問題來了，順豐和菜鳥到底在爭個什麼?瀚哥覺得，所謂的騰訊雲也只不過是個幌子，企鵝應該是躺槍的，真正的問題應該還是在資料上面。眾所周知，進入網際網路時代之後，我們已經步入了一個大資料的時代，在這個時代裡面得資料者得天下，如何能夠蒐集到儘可能多的使用者資料將會對未來的發展有著莫大的好處。在大資料的收集領域除了官方的徵信系統之外，在大資料方面最有野望的也就是企鵝和阿里了。企鵝擁有著中國最為龐大的社交平臺，大家每天一舉一動，一言一行幾乎都可以掌控，這種掌控力度讓人瞠目結舌。
而阿里則擁有著中國最大的電子商務平臺，在C2C領域淘寶可以說冠絕江湖，在B2C領域天貓也是壓著京東等電商一頭，大家每天買的什麼東西基本上也都逃不過阿里的眼睛。但是，這個就足夠了嗎?可能還遠遠不夠，因為資料這個東西是怎麼都不為多的，大資料的根本能力就是用資料給你每天的行為畫像，資料越是全面對於使用者的掌握也就越精細，有可能連你每天生活在一起的妻子都不一定知道你愛吃什麼，愛用什麼，但是通過大資料卻可以精準的鎖定，從而實現從精準銷售，精準營銷甚至生活習慣把握的一整套大資料畫像。
為了做到這一點，阿里這麼多年以來可謂是殫精竭慮，不僅通過電子商務平臺淘寶、天貓這些收集使用者的購物資訊，還通過支付寶收集使用者的支付資訊，而現在支付寶早就不僅僅是支付資訊的蒐集平臺了，貨幣基金、P2P產品以及各種理財產品將使用者的財富資訊儘可能全面的收集，支付寶從線上到線下的延伸，幾乎所有APP的滲入將使用者幾乎每一筆交易的資訊都收集起來，不僅你在淘寶買東西，你線上下買水果，你用網約車軟體打個車基本上全部資訊都收集到位。除此之外，支付寶還用芝麻信用收集使用者的信用卡資訊，徵信資訊，並通過芝麻信用的多應用收集使用者的騎車資訊，居住資訊，水電煤使用資訊等等。而菜鳥網路作為其中的重要一環，是大家物流資訊、購物資訊的主要收集渠道。
這些資料的不斷收集完善，讓所有人的生活都會被大資料分析出來，每個人的畫像都在日益精細化，而正是大資料的存在形成了巨大的擠出壁壘，其他企業如果想要進入去競爭使用者的話，將會受到來自四面八方的大資料打擊，幾乎沒有競爭能力，這就是擁有大資料資源企業的資料高邊疆。這種邊疆遠比我們通常說的使用者，說的市場份額，說的營業利潤重要的多，擁有大資料的企業將能夠真正掌握使用者的行為舉止，這才是最強的競爭力。
當然，大資料對於企業來說就成為了最重要的禁臠，說到收入，大家可以有錢一起賺，甚至我虧點錢都不要緊，但是一旦你資料不給我，這就是動了我根本的乳酪，那一定是不死不休的格局，很顯然這次的互懟，在很大程度上就是順豐和菜鳥對於資料收集權和制高點的爭奪，一個想要儘可能多的收集資料，一個想要將資料捂在自己手上，自然是不死不休的格局了。記得羅振宇在2016年的跨年演講上專門說過，羅輯思維要開淘寶店，為什麼要開這個，不為了賺錢，就為了淘寶的資料，這個時候才讓眾多沒有當過淘寶店主的人反應過來，原來資料才是淘寶的核心競爭力。
這場大戰就是大資料的爭奪，得資料者得天下，到底誰能笑到最後，還是讓我們拭目以待吧!
