郭家學大起大落的人生經歷不是每個人都能經歷的，從一個一窮二白的書生到成爲當地首富，然後又變成負資產上億的，一般人怕是受不了這樣的大起大落，但是郭家學抗住了，在低谷也沒有放棄，郭家學大起大落的人家經歷是許多人值得借鑑的。下面就和男人世界小編一起來看看郭家學大起大落的人生經歷是怎樣的吧。
書生下海養豬
“我是村裏第一個考上學、有了工作，又第一個砸了‘鐵飯碗’的人。”
1987年，畢業於安康師範學院的郭家學在學校工作僅兩年後，選擇丟下“鐵飯碗”辭職下海，成爲陝西省辭去公職下海的第一人。
談及創業初衷時，郭家學提到了一首經典老歌《在希望的田野上》，每每他聽到這首歌時，渾身的青春熱血沸騰，想做一番事業來證明自己，同時也改善生存環境。
他的第一個創業項目遭到鄉親們的嘲笑——養豬!
每天凌晨四點起牀，給豬投飼料，每四小時投一次，一天投六次飼料，這種敢於吃苦的精神，自然他養的豬比別人家的好。細心鑽研養豬技術，養出的豬能到200斤。當時體重只有120斤的他，要把豬捆到門板上，再背上門板走十幾里路把豬背出山去賣，“山路不好走，路邊就是懸崖，不小心掉下去就完了”。
他養豬大約養了七八個月的時間，最多養了30頭豬，就想搞規模養殖，但畜牧站的領導的話很快給他潑了一盆冷水，“你們那兒不通公路，養10頭、100頭豬都可以背到供銷社，但是養一千頭，一萬頭豬你能揹出去嗎?”
那一刻，郭家學幾乎崩潰，他第一次感覺到前路迷茫。
辛苦種草藥
不久，縣裏有一箇中草藥種植場承包，郭家學決定接下來，但那時他已經一無所有。幸運的是，他有一個開明的母親，在他最困難的時候，母親把祖屋賣了2700元錢，支持兒子創業。
爲了種植中草藥，他在雪地裏踩着雪伐木，就連農民工都嫌這活苦，1個半月後郭家學的兩隻手腫了十個關節，他的母親看到後心疼得不行，說：“你哪怕回來種莊稼也行……不用折騰了。”
辛苦多年後，郭家學的事業逐漸穩定下來，但卻在一次西安之行後，他決定放棄經營中草藥種植場。
1988年，手裏有了一點錢後，郭家學到西安去考察項目。他和朋友們一起吃飯，大家看着他紅腫的雙手，說：“你一個知識分子怎麼搞成這樣?還是留在西安吧，大城市發展機會更多。”
最終，郭家學決定留下了。
交易會中覓商機
1990年，通過打工積累了一定資金後，郭家學正式註冊了自己的公司，主要做醫療器械。在那個年代，一沒有背景，二沒有雄厚的資金支持，郭家學唯有靠更多的努力行走在創業路上。
在一個醫療器械交易會上，郭家學發現了一個機會，“當時我看見了一個應用數模轉換技術的醫療電腦產品，只需要25萬元，我感覺這個產品肯定有很大的市場。但那時的我，連這25萬元也拿不出來。我遊說廠家把樣品借給我，我拿回西北地區做總代理。”
事實上，郭家學還是耍了點心眼的，他把產品拿回西安後，就找到幾個工程師，日以繼夜地分拆儀器，最後，他用兩個月的時間做出了自己的同類產品，在西北地區賣得很紅火。從某種意義上來說，這是他的第一桶金。到1994年，他的公司已經成爲陝西最大的醫療器械公司。
1996年，已具備一定實力的郭家學又遇到了一個發展機遇。
爲夢想瘋狂擴張
當時，陝西國有企業衛東製藥廠經營不善，雖然有核心產品，卻找不到市場，每年收入僅30多萬元。郭家學又“異想天開”，想“吃”下這家國有企業，經過談判，最終，他接下這家企業，改造成陝西東盛醫藥股份有限公司，開創了陝西民營企業收購國有企業的先河。
3年後，東盛以6000萬元收購青海上市公司同仁鋁業，並更名爲“東盛科技”，完成借殼上市。
1999年底，郭家學帶領着東盛集團開始了強勢發展之路，隨後五年內大手筆收購江蘇啓東蓋天力、青海製藥、麗珠集團、湖北潛江製藥;更在2004年力克華源、華潤、復星等業內大腕入主雲藥集團，聲勢至頂。郭家學成爲當時名噪一時的資本狂人，東盛集團最高市值做到100億。強勢的連番收購、資產的迅猛增長、勢如破竹的上市舉動，這一切讓郭家學看到了自己登頂世界500強企業夢想的曙光。
2004年的郭家學38歲，卻已經成功登頂。然而，人生的巔峯與低谷相隨相伴，郭家學的跌落就在他的巔峯時刻已經開始醞釀了。
從天堂到地獄：負債48億
對於像暴風驟雨一樣疾行的東盛戰車，最關鍵的危機迅速顯現———資金鍊斷裂。
正是2004年耗巨資收購雲藥，崩斷了郭家學的資金鍊，成爲他多年併購生涯中的“折翼之戰”，東盛就此折戟“世界500強”之路。
“堅決不能走破產之路!”郭家學表示，“作爲一個企業家，給員工創造美好的生活，不做對不起市場的事情，這是我們的責任跟義務。傾家蕩產也要欠債還錢。”
於是，爲償還48億的債務，他開始了忍辱負重的八年“抗戰”生活：12.64億出售白加黑，1.7億出售麗珠股份，市值100多億的雲南白藥股份也以7.5億匆忙出售……直到2012年底，東盛38億的貸款全部還完，加上對國企擔保償還的8億及利息，總共償還了48億。
最終也得到了市場的讚賞。 郭家學認爲，做企業家還是要勇於承擔一定責任的。
從40歲到48歲，一個男人事業的黃金期，但郭家學形容那段日子是“人生中最黑暗的歲月”，“8年裏，我的一頭黑髮幾乎全急白了，正是幹事業的好時光，但我卻什麼也幹不了，一事無成。絕望的時候，我甚至想過自殺解脫。史玉柱當年有兩億多的債務，可以說我當年面臨的困難、環境確實比他複雜很多，我所有的股權都被查封，我13個月沒有給員工發過一分錢工資，每一個副總都從家裏拿過錢，甚至抵押自家的房子幫助公司共渡難關。正是因爲他們的無私奉獻和支持，我纔沒倒下。”
還債的幾年間，郭家學經常外出遊學。
有一次在法蘭克福，他遇見一家開了幾百年的餐館。他說，當時去時已經是夜裏，到了餐館發現這裏人居然很多。餐館主人顯然很以自己的這份產業爲豪，不大的餐廳裏陳列了歷代祖先的畫像和過去的餐具。這一個規模不大的餐館，居然風風雨雨堅持了幾百年，這種傳承讓他深感震撼。
另一次是在山西晉城的柳氏莊園考察。郭家學說，“考察的最後一天，當地旅遊局帶我們去考察柳氏莊園，那是柳宗元后裔的宅第，初建於唐，後歷代均有擴展，興盛於明清兩代，聲名顯赫。中國老話說，富貴不過三代。但這個家族卻延續了四五百年的繁榮，其中的原因是什麼?我在路上找到了答案，那就是對中國傳統文化的重視，對已形成的家族文化的恪守與傳承。”
帶領廣譽遠重新出發
從2012年開始，郭家學又開始了一段新的創業生活。由東盛控股的廣譽遠是一家擁有近500年曆史的中華老字號中藥企業，郭家學憑着對醫藥的熱愛，立志推進民醫民藥工程，推進中醫藥文化的復興。希望通過自己研發的藥材，做出好的中藥，再通過全國各地有名的老中醫，能夠治好平民百姓的疾病，讓他們遠離病魔。這就是他現在的追求，也是他今後畢生追去的一項事業。
與廣譽遠結緣，是在2003年。當時這家藥廠的名字還叫山西中藥廠，這是一個有着幾百年歷史的老字號。郭家學回憶說，當時收購廣譽遠的談判是他自己去談的，當時正是非典時期，有兩次去的飛機上只有他一個人，相當於坐了專機。經過幾輪談判，終於敲定收購方案。
此後，郭家學將全部精力都用在了大力發展廣譽遠上。他主要做了三件事：
充實資本——2015年、2016年，廣譽遠先後完成了2次定向增發，爲企業發展夯實了資金基礎。2016年，東盛集團將自己持有的山西廣譽遠公司(廣譽遠藥品的生產廠家)40%股權注入到了上市公司，這次股權的整合，是2016年上市公司淨利潤大規模提升的重要原因。
擴大產能和銷路——雖然廣譽遠的龜齡集、定坤丹和安宮牛黃丸是市場非常認可的藥品，但由於長期產能不足，即便工廠一直滿負荷生產，也無法實現銷售的爆發性增長。2017年，廣譽遠新的生產基地將正式投入使用，同時廣譽遠的銷售渠道逐年提升，目前已經進入3萬多家藥店，郭家學希望明年可以在所有的藥店中都看到廣譽遠藥品。
現代化和國際化——郭家學提出了名醫名藥計劃，希望通過恢復前店後廠式的傳統中藥經營模式，將民族醫藥品牌發展和傳承下去。他規劃了幾種實現方式，第一是開設國醫館，不僅要在全國開，還要走向海外，今年廣譽遠在澳洲的國醫館已正式營業，未來三年將在當地開設15家國醫館;未來5年，廣譽遠還要在美國開設300家國醫館，爲了給海外業務提供人才，廣譽遠已在美國和加拿大收購中醫學院。另外，爲了更好的適應時代的發展，以及海外醫藥監管的要求，廣譽遠正在推進中藥的認證研究工作。
經歷了人生的大起大落，如今的郭家學變得從容淡定。回憶過去，他說“那時我少不更事，擴張太快了，太快的速度讓自己差點萬劫不復。”
現在，他不再在資本擴張路上兇猛突進，而是把精力放在了做好一個企業、做精一個產品的小而精的思路上，修煉，可以成爲其事業轉型的最好註釋。
