汪中求--華商學習網特約講師，江西九江人，畢業於九江學院中文系，深造於清華大學繼續教育學院，當過3年農民，上過5年講臺，幹過2年祕書。1992年進入商界，先後就職於香港恆雅(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。14年的企業生涯，從業務員做起，片區經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理逐階而上，足跡遍佈28個省、市、自治區，審定和簽訂了超過2000份合同協議。現任北京博士德文化發展有限公司首席管理顧問，北京汪中求細節管理諮詢有限公司董事長、首席諮詢師。
汪中求名人經典語錄：
1.細節源於態度，細節體現素質。
2.細節的實質是認真的態度和科學的精神。
3.細節承載着社會的文明。
4.一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。
5.做事不貪大，做人不計小。
6.個人素質一小步，民族素質一大步。
7.人的意志力是由責任感決定的。
8.使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子。
9.成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。
10.人生最大的浪費是選擇的浪費。
11.人最能自我原諒的缺點是懶惰。
12.素質就是快速適應社會的能力。學歷不等於能力，知識不代表素質。
13.知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產生的集羣的知識才可能成爲個人的'競爭力。
14.把小事做細，把細事做透。
15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。
16.每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分?
17.簡單不等於容易。
18.以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。
19.上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。
20.生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。
21.飛得再高，我們仍然在你的視線裏。
22.中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
23.細節是能夠體現事物內在聯繫和實質的微小事物和情節。
24.1 %的錯誤會帶來100 %的失敗;100-1=0。
25.標準是你應接受的工作最低水平。
26.戰略：從細節中來，到細節中去。
27.衛星要上天，馬桶也不能漏水。
28.精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。
29.精細化管理始於數據化。
30.管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。
31.管理包括“管”和“理”，“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。
32.中國管理者的主要任務是在“理”，而並非“管”。
33.科學管理就是使每一個管理環節數據化。
34.以量化的數據作爲：提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。
35.高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。
36.口號不是目標，倡議不是管理。
37.策劃要活，管理要死。
38.任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提高，系統的組合式的理論轉化爲可操作的、可複製的管理模式，纔是中國企業夢寐以求的。
39.有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞過。
40.中國企業當前首先要理解管理是一門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人”的問題。
41.明確、準確、精確：必將成爲管理者孜孜以求的三級跳。
42.管理者要努力使整體大於各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。
43.銷售額不是企業的市場競爭力，市場佔有率纔是。
44.可有可無的企業，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。
45.規則是由服務者向被服務者提供的。
46.規則包括程序和制度，程序需要訓練，制度不必學習。
47.規則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。
48.培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。
49.職業化的訓練是最大的人性化。
50.合理的要求是鍛鍊，不合理的要求是磨練。
