讚美對於我們每個人來說都很重要，它就像陽光，沒有它，我們就無法開花和生長。然而，在我們的生活、工作當中，很多人只是給他人提供批評的冷風，而不是給予讚美的陽光，有時就算給了，也是給得有些勉強。
讚美能使人感到快樂
一句讚美的話能給人帶來很大的愉快。我的朋友貝克曼對此深有體會。
貝克曼喜歡到世界各地旅行，每到一處地方，他都努力學習一點兒當地的語言。他並不是一個語言學家，然而他懂得用不同的語言說那些讚美的話。他會對一位抱着孩 子的母親說“你真美麗”，他會對一位爲了籌集孩子的學費而賣力工作的推銷員說“你是一位了不起的父親”，他會對一個疲倦的餐館服務員說“你的服務很到位”。這個小小的讚美使他贏得了遍佈世界各地朋友。
所以，只要你有心去讚美他人，一句話就能使他人感到快樂，同時也讓自己感到幸福。
讚美創造了更大的人生價值
爲了證明讚美的價值，美國心理學家沃爾特-米歇爾對一所學校的一個班級進行了一個實驗。米歇爾將整個班的學生分爲三組，在五天的時間裏，一組學生因爲他們之前的表現而不斷地給予表揚，另一組被批評，第三組則被忽視。
結果，那些被表揚的學生的分數顯著地提高了，那些被批評的學生的分數也提高了，而被忽視的那組學生的分數幾乎沒有提高。通過這個實驗，米歇爾還發現了一個有趣的現象：那些被批評的比較聰明的學生與被讚揚的學生得到老師的幫助一樣多，但心理承受能力弱的學生對批評的反應表現得很糟糕，而更多地需要被表揚。
教師也同意讚美的價值。“當一名學生上交了在某方面超過了他平常水平的作業時，他會非常渴望老師在作業本上寫下一句讚美的評語，就算這個評語很短，也會讓他很欣慰並深受鼓舞。”紐約市某中學的自然科學老師班尼-波特這樣說道。
因此，我們需要批評、同時更需要讚美。讚美的價值能使一個人創造出更大的人生價值。
讚美能給人帶去活力
許多公司的高層管理人員，他們的工作作風通常古板做作，往往被下屬形容爲兇狠粗暴、冷漠無情或者脫離羣衆。這些高管最需要改變的就是學會讚美員工。我相信，在他們學會了說或者寫一些鼓舞人心的話語之後，他們一定能拉近與員工之間的距離，使公司的面貌煥然一新，事業蒸蒸日上。
汽車製造業鉅子、福特公司的前主席唐納德-彼得斯，就有着每天寫便箋鼓勵員工的習慣。該公司在20世紀80年代走出低谷，很大程度上歸功於他。“我只是在隨手拿來的一張紙上草草寫上幾句肯定或讚美的話，然後將它傳遞出去。”他說，“其實，很多管理人員沒有意識到，一天的工作中最重要的時間，就是鼓舞那些爲你 工作的人所花費的10分鐘。”
唐納德-彼得斯還說：“其實很多時候，我們身邊的人並不真正知道我們對他的感覺。我們常常持這種思想：我對他沒有說過什麼批評的話，爲什麼需要說一些好話呢？我們忘了，人們需要進一步被肯定，特別是當他做了一件有意義的事情的時候。實際上，我們每一個人（包括你喜歡的和不喜歡的）正是依靠着這些讚美和肯定而進步、成長！”
那麼，該怎樣說那些振奮精神、溫暖人心的話語呢？我認爲，一要真誠，二要中肯。因爲只有傻子纔會喜歡聽虛假的讚美，而中肯的話語則會讓員工覺得你一直在關注他，你的讚美並不是那種千篇一律的、應付了事的、隨便說說的。當然，你的讚美也必須是自發的，自發的讚美之詞是洋溢着熱情的，能給人帶去活力。接受讚美的 人的心靈能夠長久地感受到這種熱情與活力。
讚美是一種特別的獎勵
一位畫家因爲一幅畫作得到讚美，一個作家因爲一部小說得到讚美，一個廚師因爲一頓飯得到讚美。但是，當你的衣服被洗熨得很好時，你有沒有對洗衣店的老闆說你是多麼高興：當你每天都準時在報箱看到新報紙時，你有沒有誇讚報童？這些讚美對他們來說是一種特別的獎勵。
讚美特別被那些做着一成不變的事情的人們所欣賞，他們是加油站服務人員、餐館侍者，甚至是家庭主婦。你曾經走進一個家庭，對女主人說了“多麼乾淨的房間”嗎？幾乎沒有人這樣說過。這就是家務活爲什麼被認爲是沉悶乏味的工作的原因。讚美常常被給予那些相對比較容易或滿意的活兒，比如插花：卻與又髒又累的工作無關，比如擦地板。莎士比亞說：“我們的讚美是他們的報酬。”讚美是一位家庭主婦得到的唯一報酬。所有的家庭主婦都應該得到這種報酬。你不會小氣得連這點 兒報酬都不給她們吧？
其實。回報是相互的。當你稱讚他們的工作時，他們會更加愉快地工作，你也會很開心，或者得到更好的服務。給予讚美並不花費你什麼，除了片刻的思想和片刻的行動--當面說一句話，打一個電話，或者寫一封簡短的信。這是一個很小的投資，卻有可能產生很大的結果。“我能夠靠一個好的讚美生活兩個月。”馬克-吐溫就這樣說過。讓我們隨時攜帶這種小優點。這樣，我們不僅將快樂帶進他人的生活中，而且，我們的生活也會增加更多的幸福。
