日前，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶向公司員工告知了聯想架構調整最新消息，聯想集團將在2013年新財年後實行Lenovo和Think兩大業務集團，原MIDH部門將併入Lenovo業務集團，原MIDH業務負責人劉軍將成爲Lenovo業務集團的負責人，原聯想全球產品部門總裁彼得·霍騰休斯 (Peter Hortensius)將成爲Think業務集團負責人。聯想已經連續五年在公司架構上發生了重大變化。
2009年柳傳志迴歸聯想任董事長，楊元慶轉任CEO；2010年聯想劃分新興和成熟市場；聯想2011年成立MIDH集團，劉軍被寄予厚望，進軍移動互聯網；2012年蘭奇加盟，組織架構大變，分爲四個大區；2013年，新的調整接踵而至。
雖然聯想架構變動頻繁，但是每次一次調整都能夠爲公司帶來業績和市場份額增長。不過，聯想一直標榜自己是走出中國的國際公司，但是一年一次公司重大架構調整，在世界500強中都屬於絕無僅有的，這也從另外一方面說明聯想這家公司在架構上並不成熟，需要不斷調整來尋找適合自己發展組織結構。不過如此調整也必然加大公司管理成本，對於中層和底層員工來說，架構變化也會讓員工在短期內無所適從。
從每次聯想架構調整來看，有時是因市場而變，有時是因爲人員而變，但架構調整效果明顯，聯想業績和市場佔有率都在不斷攀升，這是否也讓聯想嚐到了架構調整甜頭。在筆者統計中，世界500強公司中很少有像聯想如此頻繁且大規模調整自己組織架構企業，即是是與聯想有類似業務公司，也並未如此頻繁調整公司架構。
一直以來，很多人都認爲聯想在收購IBM的PC業務上不成功，大家觀點分主要分爲兩類，一是在聯想收購Think後，聯想毛利率急劇下滑，甚至不及Think品牌在IBM時的一半；二是聯想實行的雙品牌戰略讓消費者產生模糊感覺，無論是Lenovo還是Think兩個品牌產品交叉嚴重，尤其是在收購後聯想將Think品牌投入到低端市場中，實消費者在品牌認知上出現混淆。
聯想此次調整，可能是看到了蘋果以產品帶動品牌發展模式成功，決定將公司架構以產品重新劃分，以待和蘋果進行正面交鋒。楊元慶在這次架構調整郵件中表示，在高端產品市場，Think是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。以優秀產品帶動品牌，也許是未來聯想想要做的事情。
聯想收購IBM的PC業務後，過低毛利率讓其發展後勁不足，提高毛利率也成爲公司發展必然選擇，在聯想主業中，筆記本市場競爭激烈，價格戰早已開始且不可能停下，而手機業務尚在發展，而手機市場價格戰纔剛剛打響，市場因素決定了這兩項業務無法成爲公司提高毛利主要手段。
而重塑Think高端形象，提高品牌附加值也就成爲了唯一選項，用Think品牌產品拉高毛利率，補足聯想短板。
