如果是關注電商和手機圈的朋友你會發現，最近“京東很忙”。就在上週，京東與榮耀共慶2週年盛典可謂聲勢浩大，不僅雙方高層在微博上互相“曖昧”了一把，線下慶祝更是在北京與深圳兩地接連舉行，憑藉二者強大的品牌號召力，大衆和業內的目光都聚攏於此。
就在同一周，同樣作爲京東的重要合作伙伴中興、魅族、聯想，在榮耀之前就已陸續來到京東總部，開展了一些列的慶祝活動，爲雙方長久以來的成功合作慶功。在更早之前的一個月，樂視爲了慶祝樂1S在京東首發即獲得當日銷量冠軍，與京東策劃了一場主題爲“奪冠有樂視 京喜樂1s”的線下活動，在京東總部大樓堆砌起2米高的樂事薯片山，引發瘋狂圍觀。
當然，京東不只是最近很忙，縱觀全年，京東接連不斷的與衆多手機廠商合作，策劃了不少成功的營銷事件，不僅幫助廠商取得了喜人的銷量，更是贏得了良好的產品口碑。在2015年4月，三星Galaxy S6在京東首發，雙方策劃了“彎屏事件”與“密室之旅”，其中“彎屏事件”中，京東首次將PC端和APP端頁面進行了異形彎曲；“密室之旅”中，劉強東和樸載淳現身世貿天階密室脫逃千人圍觀; 2015年9月，京東與蘋果合作，策劃了“報紙白條”事件，在iphone6s發佈會的第二天，新京報上就刊登了京東預約購買iphone6s的整版廣告，廣告內容就是凡持有2014年新京報報紙白條廣告者，登錄京東商城蘋果購買頁面參與活動並上傳報紙照片，即有機會獲得“購買新蘋果立減500元”的優惠福利碼; 在2015年11月，京東與小米策劃了“送軍糧”事件，小米爲京東總部員工送上一袋袋小米以示慰問，也以此方式雙方共慶小米獲得京東3C雙十一首日的銷量冠軍；而就在前不久，中興Blade A1在京東首發，京東獨具匠心的採用了指紋預約方式，這種全新的預約方式立刻聚焦了大衆的關注，也讓Blade A1的預約量猛增。
衆多手機廠商如此頻繁的與京東合作推廣新品，甚至紛紛來到京東總部慶功，已經漸漸形成了一種“京東效應”。那麼是什麼原因讓手機廠商們紛紛選擇京東作爲合作伙伴，最終促使形成了“京東效應”呢？
我們不妨先看看京東與榮耀的合作，在2013年，京東與剛成立的榮耀合作，助力榮耀3C系列成爲榮耀首個銷量破千萬的機型。到2014年，榮耀在京東斬獲 雙11期間榮耀在京東平臺銷售排名第一和全年榮耀在京東的銷量在所有電商平臺中排名第一。就在今年1-4月，榮耀繼續發力，贏得京東手機品類榮耀銷量第一，並且高端旗艦銷量分別在1500-2000及2000-2500檔價位段中銷量第一；於4月8日榮耀狂歡節，再次成爲京東手機品類品牌銷量第一與京東拍拍微店3C品類銷量第一。如此多的第一，讓榮耀成爲了名副其實的”第一“專業戶。
不難看出，榮耀之所以取得如此之多的第一，和京東平臺是密不可分的。衆所周知，在電商競爭激勵的當下，誰家賣貨賣的多贏得的產品口碑好，廠商自然就願選擇誰來合作。而京東作爲目前國內最大的B2C電商，早已進行了渠道改革，已經從單純的採銷平臺進化到採銷+營銷的一體化平臺，構建了獨有的”渠道+“模式，以此作爲這場戰爭中的重要砝碼。
在前面筆者的介紹中，京東就在每一次手機廠商新品發佈之時，配合自身內部資源，爲其提供量身定製，精準觸達的全方位營銷策劃，而每次的營銷都受到了用戶的極大關注，不僅爲產品預約與搶購贏得了銷量，還幫助產品贏得了口碑提升了形象，實現產品在京東平臺賣的好、評價高。
除此之外，京東在運營推廣、大數據分析、互聯網金融、物流配送等方面也具備了獨有的優勢，將這些資源整合在一起與營銷和媒體傳播相配合，更能做到事半功倍，這也是”渠道+“模式的精髓所在。也正是基於這樣的諸多優勢，越來越多的手機廠商選擇京東作爲線上渠道的合作伙伴，甚至雙方共同策劃線上線下營銷活動，再依靠營銷活動反哺，對銷量、口碑、品牌形象的提升起到助推作用，逐漸在雙方之間形成一種良性循環，而“京東效應“就是在這樣的良性循環下逐漸形成。
我們可以將“京東效應“的形成歸結爲”渠道+“模式的助推，而合作伙伴看中京東的也不再僅僅是銷售，對於京東平臺帶來的產品口碑、品牌形象、購物體驗等也是越發的重視，正式基於這樣的原因，京東才能夠與合作伙伴們愉快的玩耍。我們也堅信在”京東效應“的持續發酵下，會有越來越多的合作伙伴投入到京東的懷抱中！
