王健林創業成之路是怎樣的，每個人成功的背後都會有的一段不可與人訴說的艱辛，王健林亦是如此，王健林創業成功之路也是非常的艱辛，每個人成功的人都會有一套成功學供人蔘考，那麼王健林成功的原因是什麼呢?下面就和男人世界小編一起來看看吧。
第一桶金
王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成爲了一名正團職幹部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。1987年，爲了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自願去擔任瀕臨破產的西崗住宅開發公司經理。從此踏入了房地產這個圈子。
王健林的第一桶金來自當時同行前輩不敢或不屑於乾的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發項目需要有“指標”，萬達拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。當時大連市政府北面有個棚屋區，很不雅觀，政府領導對來領“指標”的王健林說：“就是這裏，想開多少給多少。”結果，回家一算，王健林發現，改造成本一平米就要1200元，而當時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人願意做。
怎麼辦?“那我們就多賣幾百塊錢唄。”初入地產圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我們就是做了幾點小創新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間。”王健林稱，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創了當時新紀錄。
這些創新放在現在看似很簡單，但在當時卻需要極大的勇氣。“那時候，政府規定，只有局級幹部住房才能配洗手間，我因爲這事兒還差點被紀委審查。”王健林十分慶幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風起雲涌，當時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’。”他繞道成功，從此一發不可收拾，哪裏有舊城改造的項目，別人不願意幹，王健林他們就去幹，公司規模迅速擴大。1992年最盛時，公司佔大連市場份額的25%。
尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區發展。他的第一站選擇了廣州。“東西南北中，發財到廣東，這是當時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州。”雖然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經過四五年的努力，王健林和他的萬達最終還是在這裏站穩了腳跟。“賺錢還是其次，最重要的是我們創出了一條企業發展的路子，鍛鍊了膽量，獲得了信心。”如今，萬達的項目遍佈全國80多個城市，是同行業中跨城市最多的公司。
無論在哪一個領域，最成功的人必須具有天才。但不同事業需要不同的天才。如科學家、藝術家、音樂家和體育健將的天才表現，是對某種知識或技能的掌握比一般人強。企業家的天才包括瞭解和能應付隨時變化的十分複雜的市場環境，還要能預測市場的變化。企業家不像音樂家或科學家可以自我創造，而是需要看出在市場內何種企業有發展的機會。一流的專業人才一定要靠一流的老師，而天才的企業家可以自學。如香港的李嘉誠、臺灣的王永慶都沒受過高等教育。成功的科學家、藝術家、音樂家和體育健將，則不太可能沒有受過教育、受過一流老師的訓練。
王健林、李嘉誠和王永慶的故事，說明了成功的企業家的天才成分包括了要有眼光，要把握住成事的機會;能看到市場環境的需要，以決定投資到需要的項目中去。
第二點，成功的因素在於人事。一般來說在中國做事，需要靠良好的人際關係。王健林能建起全世界最有價值的房地產資產組合，要靠當地政府官員願意把用地的權利給他。他的企業成功以後，當地的經濟受益。他的項目既能推動經濟發展，又能推動官員的事業進步。
與人事有關的第三點是具有管理的能力。這點是很明顯的，不需要多加說明。我有一點小的補充，管理的能力是成功的科學家、藝術家、音樂家或體育健將所不需要的。但無論在任何機構當領導的，如校長、省長或是美國總統，都需要具有管理的能力。
最後一點是，要有適當的環境。最成功的企業家需要在一個龐大的市場中活動。中國地大物博，人口衆多，市場的規模大，並允許有才能的企業家發揮他們的本領。中國有才能的企業家還能利用世界市場，把事業擴充到其他國家，像王健林就把他的企業擴充到了美國和其他的國家。他在全世界控制着成千上萬的銀幕，服務的電影觀衆比其他任何一家院線都多。他在四個大洲向房地產項目投入了鉅額資金。他正在修建的摩天大樓將會重繪倫敦和芝加哥的天際線。他也在計劃收購一家好萊塢的電影製片廠。
