馬化騰爲什麼成功，提起馬化騰的名字應該是中國人家喻戶曉的，畢竟人們打開電腦的第一件事情可能就是登錄QQ。QQ的出現改變了許多人的溝通習慣，引領了一種新的文化，而QQ的背後騰訊公司更是在互聯網領域有着不可忽視的作用，那麼做爲騰訊的創始人馬化騰爲什麼成功呢?
馬化騰，騰訊公司執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官(ceo)，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。
出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。
馬先生於一九九三年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗。
當選爲深圳大學校友會副主席計算機系大學校友會主席
詳細資料:馬化騰，1992年畢業於深圳大學計算機專業，當年的他，流落在一些中小公司打工，最多隻能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機會，馬化騰接觸了ICQ，一個以色列人開發的即時聊天工具，馬化騰覺得ICQ這個東西很好，好到什麼程度呢?
馬化騰認爲，好到可以做PC機之間的傳呼機，要知道哪個時候，別說手機，那是大富豪的標誌，要是你能有個BB機，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。 馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時信息功能，可是就是有一個很大的缺點，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便。
於是，馬化騰就想搞一箇中文的ICQ，馬上叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ 搞一箇中國的ICQ ，我真的很佩服潮州人敏銳的洞察力，和天生的商業嗅覺。
當然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，好些時候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網絡泡沐席捲了整個中國互連網，我們可愛的騰訊也不能倖免，騰訊要出手讓賢了。
騰訊的高層某人找過中華網，新浪。100萬這個現在讓人覺得杯水車薪的數字，在哪個時候，騰訊覺得是天文數字了，可以放棄這個明天不太明朗的中國版的ICQ了，可是，中華網，新浪的高管層都非常客氣的對騰訊去找他們的代表說：麻煩你從門外把門關上，好嗎?
現在我們到挺感激新浪，中華沒有用100萬來消失這個讓我們溝通無極限的QQ。當時，新浪，中華他們覺得太貴了，不就是一個對話嵌嘛，而且還嚴重存在侵犯以色列人ICQ權益的小東西，要100萬，不買!大不了我們自己搞一個，後來的新浪的UC就是實證。
在做個漂漂亮亮的新娘美夢破滅後，QQ明白，什麼都要靠自己了，馬化騰幾乎是傾其所有，這個時候，QQ不知道自己的贏利點到底在哪裏?註冊資源是很多，有什麼用呢?難道QQ只能向申請QQ號碼的用戶收取可憐的一點註冊費嗎?(有一段時間QQ上，申請號碼要收費，就是QQ最艱難的見證)
重要的是這個時候，已經有風投百樂相中了騰訊這匹千里馬了，風投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當時是沒有現金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數量高達3.4億的QQ用戶。從那個時刻開始，騰訊進入一個全新的時代----那是馬化騰做夢都在想的時代，資本時代，以後的QQ不會再沒有錢，不會再寒酸。
QQ上市後，馬化騰的個人身價迅速飈升，身價17億港幣!特別強調，不是說現在，是說騰訊剛上市那會兒，現在馬總值多少，建議去親自問問馬化騰。
據可靠消息現在的騰訊市值33億美金，換算成人民幣大概有270億左右吧。
馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的QQ帝國，改變了中國人溝通的方式，手機，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的遊戲------
從前一段時間開始，騰訊開始走多元化戰略，已經象新浪，163一樣擁有自己的門戶網站，沒用一丁點時間，已經是中國的第四大門戶網站，馬雲的淘寶不是運行的很不錯嘛，好，現在的騰訊已經有了自己的，基於在中國最有前途的C2C模式，陳天橋的盛大運行網絡遊戲不是已經賺了很多白花花的銀子嘛，好啊，騰訊有了QQ幻想，QQ堂。google,百度不是在搜索上做得很好嘛，而且搜索市場已經是互聯網爭奪的第二塊大蛋糕嘛，好呀，騰訊有了自己的搜索引擎-------
騰訊不光在線上象網絡章魚一樣擴張，無盡的擴張騰訊帝國，在線下更不例外，現在與可口可樂搞得如火如塗的促銷活動就是最好的明證。我奉勸各位，在不久的將來，在深圳，廣州，上海，北京看到QQ大廈，QQ購物中心，QQ汽車------請你不要奇怪，這僅僅是騰訊在非常厲害，並且非常低調的馬化騰這個舵手的操作下走的QQ發展計劃的一步而已。
馬化騰，一個神祕而低調的人，他不會象某些企業總裁一樣喜歡作秀，QQ的新產品總是在無聲無息間，擺在我們Q哥Q妹面前，其實QQ的每一次擴張都一劍封住了對手的咽喉，比如，QQ遊戲的推出，浩方從此告別不可一世的輝煌，那份曾經的燦爛永遠被QQ埋葬在昨天!不知道，這樣的故事在QQ後面的擴張過程中多少次會上演?
當然，市場就象在玩一把牌，不會永遠您做東，騰訊無論怎樣擴張，她最最核心的東西是即時通訊，是IM，我想馬化騰比誰都明白，而現在IM市場風起雲涌，遠在大洋對岸的巨鱷---微軟就死死的盯住了IM，他們的MSN我想很多哥們不會陌生吧，微軟對已經擁有一億三千萬網民的中國市場垂延三尺了，而且中國市場正在成幾何級增長。微軟下手了，它聯合Yahoo通搞起了互聯互通，當然，它也更希望兵不血刃的搞定騰訊，厚着個臉找到馬總，要跟馬總的QQ來互聯互通，它微軟就想把QQ作爲MSN在中國市場擴張的排頭兵，QQ擁有忠實的4個億的中國用戶資源，跟你微軟MSN來通過來通過去，精明無比的馬總犯暈啦，而且是在中國市場通來通去。馬總第一時間把微軟這個通來通去的方案否定掉了，我想微軟是不會罷休的，君不見，這段時間，google跟微軟鬧得紛紛揚揚的vista默認搜索引擎事件嗎?微軟下一時間推出的新版操作系統windowns vista系統，默認的搜索引擎是MSN，不是GOOGLE,谷歌很生氣，正在起訴微軟壟斷，我完全可以猜測，如果MSN 能夠向GOOGLE舉起操作系統這把大漠利劍的話，對QQ也不會太例外，也許人家windows 系統默認即時通訊爲MSN，其他的裝不上去，那麼，QQ該怎麼辦???
我對馬化騰走過來的路，真的是很佩服，他出身二流大學，不是海龜派，靠跟隨模仿戰略起家並做得這麼大，這麼好!我一直猜測馬化騰先生上大學的當年，毛澤東思想肯定是學得很好，走的就是星星之火可以燎原這個理念，抓住了即時聊天這一點，走從農村包圍城市的戰略，先廣大發展用戶資源，在多元化，再鞏固龐大的帝國。
馬化騰的經營哲學是：“三問自己”。這點，可能80後創業者可以從中學習到點什麼。
一問：這個新的領域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑着對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術爲核心的公司理念，專注於技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什麼嗎?做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什麼，所以爲自己和他們開發最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢?1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨着重大選擇：一方面尋呼行業在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作爲公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢並沒有把握。當時，騰訊所採取的策略是“三管齊下?：-方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的大量利潤;‘另一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上;再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
