王石爲何依然存在?
在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麼不一樣，爲什麼很多失敗了，也有很多退休了，但爲什麼王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
5秒鐘介紹萬科
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是幹什麼的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。5秒鐘的介紹，就把自己做什麼的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。
萬科休假三部曲
萬科過去有一個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。後來覺得這樣不對，爲了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。
生命長短是相對的，無論如何你是一個過客。
我生活中沒有多大的妥協，如果說有的話，那就是對社會的包容
我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我一定不讓他們做，我一定要創造一個理想的、機會均等的、自由的環境。
把一條煙做到兩、三千塊錢，一包煙兩百塊錢，這是很莫名其妙的事情。
西方對死亡的認識，首先來講是對生命的稱讚，對生命的謳歌。
我寧肯移民到國外做二等公民，二等公民尊嚴少一點了，但我起碼不用低三下四，不用去行賄。
生命的最本質的東西就是活着。
一個成功的企業會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的'對的大家都聽你的，所以你也很容易自以爲是、剛愎自用。
最大的缺點就是太自以爲是，其實很多你認爲討厭的東西自己身上都有。
民主的本意就是質疑的，民主本身就是沒有絕對權威的，民主本身就是不允許。
主動的妥協是一種包容，被動的妥協那不就是求人麼。
王石對萬科的影響力，已經超出你王石個人的影響力，所以你想潔身自好都沒門。
如果我的手下說這個事太難做了，我就告訴他們很簡單，如果不難輪不上萬科。
每個人到這個地球就是偶然，換句話說這種偶然如果沒有，地球也不會有任何的變化，這個是要想通的。
如何把企業當成一個生命呢?不能說它離不開你，而是說你的基因要傳下去。
企業家畢竟是做產品的，產品不過關產品不是呱呱叫，那你其他方面怎麼能扮演政治家的角色呢?
所追求的東西……
