說到hr，多少小夥伴忿忿不平，都覺得自己公司的hr簡直就是討厭，整天正事不做，沒事就扣自己工資！的確這hr是公司裏面一個吃力不討好的崗位，管人永遠比管事複雜得多，那麼如何纔可以做好這份工作呢？hr正確的打開方式爲你送上，快快做筆記吧！
hr的概念和職責
hr名人力資源管理，又稱人力人力資源的職責：1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要。
2.根據業務發展需要，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考覈鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量；3.根據公司的業務導向，制定績效考覈管理制度，落實考覈指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審覈各職能部門的獎金或提成分配方案。
5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審覈員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納；6.依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；7.受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象；8.各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協調。
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hr的價值
力資源爲社會組織提供服務、創造價值的能力。企業人力資源管理的價值來自於優秀的HR服務品質。通過向企業各階層提供HR戰略規劃和指導、招聘合適人才進行有效錄用配置、培養和訓練員工、長效激勵、留住人才等方面所要完成的全部功能。 看重企業人力資源管理這是決定企業人力資源生存發展的最重要因素。人才是企業最寶貴的財富，人才是最寶貴的，企業所擁有的人才決定這個企業可以到達那種成功的高度。
優秀的hr應該怎麼做？
審視員工從自身開始。首先，HRD（Human Resource Department）要先審視自己，部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能爲公司的業務發展帶來多大的貢獻？“打鐵還得自身硬”，要從事務型HR發展到資源開發型HR，進而發展成戰略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業力，地位自然就會提高。開展工作有序推進。
HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律，按照自己的節奏進行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。站在員工立場想事情。如何體現親和力？簡單來講就是想員工所想，HR經常爲自己的角色定位而困惑，有的HR充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關係的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場爲員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。結合人性永續激勵。安排工作落腳企業戰略。
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除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛鍊和提升。如今，可以看出企業對人才的認識從“生產成本”上升到了“企業資源”，除了是對企業人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰，HR只有不斷的修煉這些內功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。
hr的常見問題
人力資源管理者是衆多從業者中最辛苦、壓力很大的人羣之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認爲人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力；二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏。
三、無法認知HR的雙重角色；四、無法準確的定位自身；五、溝通能力的缺乏；六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；七、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維。
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