應屆生應有兩年保護期：華爲如何讓金子發光？

衆所周知，華爲的待遇非常好，尤其是應屆生的待遇要高出行業平均水平。

但高度的工作壓力以及殘酷的淘汰制度，讓一些人望而卻步，或者是超負荷工作，導致身心疲憊。

10月16日，華爲官方公衆號對外發布內部總裁辦文件，其中任正非指出，要開放創新，吸納全球人才，構建“爲我所知、爲我所用、爲我所有”的全球能力佈局。

值得一提的是：任正非宣稱，爲了培養人才，這些新進來的應屆生要堅持兩年的保護期，兩年內不要淘汰，可以把優秀的提拔快一些。

因爲應屆生有兩年不太明白的適應期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。

文件內容表述，華爲要有開放的用人態度，要向美國學習，建立能力中心。

在任正非看來，美國原住民是印第安人，今天的美國之所以發達，因爲它先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產權、對個人權利的尊重與保障，吸引了全世界的優秀人才，從而推動億萬人才在美國土地上投資和創新。

同時，任正非表示，能力中心與人才中心有所區別，我們在窮國、戰亂國家去獲取世界級優秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引過來，創造一個環境。

未來國內的基建完成時，我們還要再建立讓當地人才感到體面的海外基地。

華爲手機之所以能夠長期位列全球手機市場前列位置，除了產品營銷上的原因外，更多的是靠背後的技術研發積累以及對於人才的培養。

任正非指出，在全球能力中心佈局思路上，膽子要大一些，要開放創新，不盲目追求爲我所有，多層次構建爲我所知、爲我所用、爲我所有的能力組合。

我們應當組合世界上最優秀的資源，和優秀廠家結成戰略合作伙伴關係，我們就會變得更優秀。

早前，現任華爲CFO的任正非女兒孟晚舟，曾對800名清華學子稱，華爲從今年起按價值定薪，充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。

孟晚舟說，在華爲，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華爲，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華爲，3年，從士兵到將軍，不是神話。

同時，孟晚舟強調，華爲應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。

我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。

以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華爲將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華爲，奮鬥越久越划算，工資變成零花錢。華爲的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨着你的責任及貢獻，將在在你的年收入中佔很大比例。

到華爲，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華爲一起成長，分享成長的收益，並不是難事。

華爲堅持知本主義，知識就是資本，過去資本僱傭人才，現在人才僱傭資本！