樂視網自揭老底：“去賈躍亭化”更進一步！9月27日晚間，樂視網發佈更名公告，擬更名爲新樂視信息技術(北京)股份有限公司。
公司名稱變更完成後，證券簡稱將申請變更爲“新樂視”，證券代碼保持不變。
“樂視網擬改名新樂視”議案尚需提交股東大會審議。
那麼，問題來了：樂視網改名“新樂視”會成爲什麼樣？
業內人士分析指出，自然，資金問題和已有的合同，不會隨着樂視網的更名而消失。
樂視網表示，公司名稱變更後，公司法律主體未發生變化。
公司名稱變更前以“樂視網信息技術（北京）股份有限公司”名義開展的合作繼續有效，簽署的合同不受名稱變更的影響，仍將按約定的內容履行。
不過，“新樂視”在去掉“樂視網”的名稱後，除了“去賈躍亭化”，在呈現給外界的內容上也會有很大變化。
樂視網內部人士表示，在張昭主管的樂視原創內容層面短期難有起色的情況下，“新樂視”會選擇更多地與外部內容供應商合作，目前會將自身更多精力放在電視等硬件領域。
9月1日，在融創的2017年中期業績發佈會上，孫宏斌談到新樂視的商業模式時表示：
“我們“新樂視”這個商業模式包括上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲，相信這個新體系將來一定是有價值的。樂視電視，東西確實是個好東西，老賈讓我們有一個騰飛的基礎來繼續做。
新的樂視商業模式會跟以前完全不同，視頻平臺這塊競爭不過BAT，因爲他們的流量多，那我們往後退一步，做互聯網電視，這一塊BAT誰都沒有，不做平臺去做內容，BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。”
9月27日，芒果TV也正式加入樂視超級電視Open Eco戰略，新樂視在宣傳中這樣描述兩者的合作：“芒果TV攜手新樂視，共創大屏生態價值！”
話又說回來了：爲什麼樂視網擬改名新樂視？
古人云，兵馬未動，糧草先行；今人曰，重組未決，更名先行。
值得注意的是，樂視網股票目前仍在停牌，復牌時間不詳。
至於樂視網擬改名新樂視的原因，外界普遍認爲是爲了與賈躍亭劃清界限！
今年7月6日晚間，樂視網創始人賈躍亭辭去樂視網包括董事長在內的一切職務並退出董事會，這樣賈躍亭徹底從樂視網管理層退出。
此後賈躍亭離境未歸，樂視網也加速與賈躍亭撇清關係。
（樂視網擬更名爲新樂視：自揭老底了！賈躍亭還債有變化嗎？）
在人事層面，原有樂視系賈躍亭的老部下悉數被清理，取而代之是孫宏斌的融創系與此前已經“投誠”的樂視高管，佔據樂視網主要職位。
7月17日，樂視網臨時股東大會通過議案，孫宏斌、樑軍與張昭當選樂視網第三屆董事會非獨立董事，孫宏斌從事實上成功控盤樂視網。
8月15日，樂視網CEO樑軍及人力資源部發送了6封全員郵件，新任命了11位高管。其中，樑軍任命劉淑青爲樂視網高級副總裁尤其值得關注。
此前，融創系代表劉淑青此前雖然是樂視網的非獨立董事，但是一直沒有任何實質職務。
這次任命劉淑青成爲公司高級副總裁，而且分管公司內部人力、法務、財務與行政多項要務，相當於讓劉淑青坐上了樂視網內部“大管家”之位。
在業務層面，在孫宏斌入主後，他多次用“新樂視”代替樂視網。
在8月17日孫宏斌召開的樂視網高管閉門會上，樂視網制定了新的運營策略，將業務重點集中於樂視視頻、電視、雲平臺和影業四塊。
彼時孫宏斌的設想，“新樂視”應該是一家提供家庭互聯網娛樂消費服務的企業。
而引發樂視一系列危機的資金層面，樂視網的“去賈躍亭化”也相當徹底。
這邊，賈躍亭與樂視非上市體系“中樞”樂視控股的多項資產與股權均告凍結。
另一邊的樂視網，則在8月29日的半年報中提示九大風險，並且首次提及應收賬款回收風險。
截至今年6月30日，樂視網應收賬款賬面價值爲95.42億元，其中51.85%來自關聯方的應收賬款，而關聯方主要就是賈躍亭目前仍掌控的樂視非上市體系部分。
爲解決這部分關聯方的應收賬款問題，樂視網接受了賈躍亭以資抵債的還款方式。9月24日晚間，樂視網發佈公告稱，將以不超過30億元收購樂視金融。
總而言之，如今樂視網正式準備改名“新樂視”，真正實現去賈躍亭化，鳳凰涅槃？
