你在工作中肯定會遇到形形色色的人。如果事不傷己，往往調侃：“林子大了什麼鳥都有。”倘若碰其壁，就私下泄憤：“鳥人！”什麼是鳥人呢？具體表現在：妒忌心重，看到別人出成績，就擺出傲慢揮灑譏諷；愛慕虛榮，工作中愛出風頭，總不切實際誇大自我功勞；熱衷八卦，捕風捉影的蠱惑同事，使得同事間關係緊張；奸詐卑劣，爲了達到自己目的而不擇手段等等。總而言之，凡是偏離大衆行爲標準的人我們暫且稱其爲鳥人。
“水至清則無魚，人至察則無徒”。事實上，企業沒有鳥人就是死水，毫無生氣。那麼，如何管理鳥人暱？要建立用“鳥”機制，在鐵的用“鳥”制度前提下，職業經理人再根據各烏人的出格行爲給予不同的個性攻勢，把“鳥人”變成“千里馬”。
突圍鳥林：鳥招對鳥人
案例1、狂鳥
清華畢業的趙有很強的專業技能。趙在技術總監C的讚揚裏，逐漸瞧不起同事，導致最後成了孤家寡人。C在調解無效時，恰好接到爲河北省郵政儲匯局開發一套系統集成軟件的單子。於是C讓趙做項目組長，並給他派了一位經驗豐富的經理和三名技術人員。兩個月後，項目成功完成。這個項目使得公司和趙的名聲大震，趙也充分體驗到單木難成林。
特徵：很聰明和有才華，但常常目中無人，非常固執，一旦撥雲見月則成大器。 招數：曉之以理或動之以惰，在滾打摸爬中讓他認識自己。另外，制度面前人人平等，不要讓他以爲自己有優勢，就可以蔑視同事。要加以引導，並創造一個真實的情境讓他體會，以融入團隊。
案例２、懶鳥
美昧立達食品公司的副總Ａ剛上任，就被屬下的皮球給砸得“鼻青臉腫”：銷售部的劉主任表面看很支持他的工作，卻總在不經意間把自己的任務踢給他，宣傳部的李主管在接到工作單時也經常面有難色。Ａ在觀察中發現劉特愛面子，於是採取三步走：當面誇獎他；在會議上對他的工作給予肯定並暗示他可以做得更把隨時關注並督促他的工作進展。同時，Ａ瞭解到李一下班就迫不及待地回家，於是運用跟隨策略，有困難和矛盾時幫他解決，但是工作必須要他親自完成，並且不管多晚也親自督陣到底。這些招數切中了對方的要害，所以效果非常好。
特徵：喜歡說話、善於奉承，對工作則漫不經心，擅長推脫、敷衍。
招數：導致懶人“踢皮球”的原因不外乎兩種：一是前任“事必躬親式”的後遺症；二是員工缺乏責任感，多一事不如少一事。對前者要予以教育，使其提高自主性，對後者要給予嚴厲的批評，幫助他們清除惡習。
３、貪鳥
北京大華公關公司的老總Ｂ發現和公司合作了多年的記者態度冷漠，經多方調查，終於找到記者的不滿——記者在“辛苦”做事後，並沒有收到公司承諾的回報。Ｂ馬上去財務查詢，發現財務報表上媒介費用的支付並沒減少。媒介總監錢在Ｂ的追問下，不得不承認做了手腳。於是，Ｂ讓錢以工作遭遇的名義在公司會議上做檢討並停發一季度的獎金。善於攻心的Ｂ私下裏把獎金還給了錢，卻也吃一塹長一智，不再把權力集中在一人的身上。
特徵：能貪則貪，不能貪則尋找或者製造機會。
招數：好鳥都愛財，更別說是貪鳥了。
企業一定要把獎罰分明放在最前面，讓做出成績的人得到收穫，讓成績平庸的人看到希望，讓沒有成績的人不斷求索；處罰方面也不能含糊，給企業造成損失的人要受到懲罰，藉此讓心懷不軌的人產生畏懼，了斷不良的念頭。
