2013年3月14日，三星公司最新的旗艦機Galaxy S4在美國紐約正式發佈了，作爲今年三星最爲重要的Galaxy S4爲什麼會選擇在紐約發佈呢，恐怕這是三星對於總部設在美國的蘋果的一次強有力的衝擊。
三星改寫市場格局
彎道超車逆襲蘋果
對於一個企業而言，創新有如心臟，像水泵一樣將血液輸送至身體的各個器官，企業一旦失去了創新，就如同人失去了心臟，其生命就會岌岌可危。當傳統手機被智能手機逐步取代的過程中，蘋果無疑做出了巨大的貢獻，但也正是因爲如此，蘋果似乎在一夜間被神化了，android智能手機市場中但凡優秀的產品似乎都有抄襲蘋果之嫌，但事實真的如此嗎？
智能眼球
實時翻譯
看看三星本次發佈的Galaxy S4，拋開配置不提，光是眼控操作、近場通訊、雙攝像頭拍照等新技術的採用就足以吸引用戶的眼球，也足夠改變我們使用智能移動終端的習慣。反觀蘋果的iPhone，從iPhone 4到4S，再到如今的iPhone 5，除了處理器的升級就是外觀的簡單拉伸改變，是沒有喬布斯的蘋果失去了創造力？還是深諳市場運作的庫克認爲目前的產品還不足以被競爭對手所趕超？無論蘋果是哪一種狀況，三星在紐約發佈的Galaxy S4走到了蘋果的前頭已經是不爭的事實。而抄襲論也自然就不攻自破，這樣的說法在現在看來顯然是站不住腳的。
2013年3月14日，對於大部分人而言，這就是普通的一天，但對於三星而言卻是值得紀念的一天。三星在其最大競爭對手的家門口完成了一個漂亮的彎道超車，向市場展現了自身的技術實力，也給了對手重重的一擊。發佈會現場持續而熱烈的掌聲足以說明這一切。
看似偶然的必然
回想往年的三月，IT市場的關注點有多半都會放在蘋果的春季新品發佈會上。而今年，三月已經過半，關於蘋果的春季新品發佈會卻沒有半點消息，倒是三星大張旗鼓的將新品發佈會辦在了蘋果的家門口，對於三星此舉是否想要羞辱蘋果我們不得而知，但可以預見的是，三星Galaxy S4的發佈在智能手機市場一定會對蘋果造成巨大的壓力。
從另外一個角度來看，三星Galaxy S4在正式發佈前的信息少之又少，新品保密的級別越來越像幾年前的蘋果，而蘋果近一年的新品信息卻在上市前遭到大量泄露，從iPhone 5到iPad mini，其新品發佈會反倒更像是一個泄露信息的彙總說明。如此看來，三星Galaxy S4成功逆轉蘋果看似偶然，但在這背後，三星超越蘋果卻更像是早已註定好的，只是這一天來的早一些或者晚一些的區別。
三星李健熙
2005年，作爲三星的領軍人物，李健熙同喬布斯等人一起入選了美國《時代週刊》世界百名最有影響力人物”，李健熙也是韓國企業中第一個入選該雜誌的人。而當時的入選理由是李健熙使得三星快速成長，成爲了有能力挑戰索尼的世界級企業。殊不知，在短短五年後的2010年，三星已經開始了向蘋果這家全球最有創造力的公司發起挑戰，並且在2013年的春天用自己的新產品給了蘋果一個下馬威。
李健熙對於人才的渴望，對於創新的渴望，以及對於產品品質的嚴苛要求，都讓三星可以在快速變化的市場中跟上節奏，一步一步縮短與競爭對手之間的差距。爲了製造更高品質的產品，將市場中的不合格產品召回並當衆焚燒；爲了吸引人才，不惜爲優秀員工開出高於社長几倍的工資；爲了成爲一流企業，不斷開發創造性的產品，打造創造性的經營。在李健熙看來，當企業的產品走向市場前端的時候，已經沒有更好的產品或功能來供你參考和模仿，你能做的就是創造更新的技術與產品出來。也正是如此，三星在蘋果失神之時，完成了一個漂亮的大逆轉，由跟隨者的角色變成了引領者。
設想一下，如果可以將蘋果拋在身後的話，那麼三星手機的競爭對手究竟是誰？一項調研數據顯示，人們在休閒時有22.2%的人會玩手機，14.7%的人選擇觀看影像，11.7%的人選擇喝飲料。根據李健熙重新定義行業概念的思想，三星手機的競爭對手是誰取決於三星將自身的手機業務定義爲什麼行業。如果三星將手機定義爲“休閒必需品”，也許真的有一天會如同第一策劃所發佈的信息那樣：三星Galaxy S手機的競爭對手不是蘋果的iPhone，而是飲料。套用一句中央電視臺的廣告語作爲本文的結束：心有多大，舞臺就有多大。企業如此，人又何嘗不是！
