李開復癌症怎麼好的是很多人心中的一大疑問，李開復自公開患癌之後就就一直成爲人們的焦點，後來李開復宣佈痊癒之後更是引起了社會的廣泛關注，那麼李開復癌症怎麼好的呢?李開復患癌之後的心路歷程是怎樣的呢?下面就和男人世界小編一起來看看吧。
創新工場董事長兼首席執行官李開復在微博上宣佈，經過近兩年與病魔的積極抗爭，自己的淋巴癌已經康復，並首次曬出治療照，自稱“李康復”。
之後，很多網友向李開復提問：癌症這麼可怕，從你這麼年輕就“意外”罹癌，然後經過你的醫療經驗，能給我們什麼建議呢?
對此，李開復發表長微博，以親身經歷講述，如何正視癌症，以下爲全文：
癌症確實已經成爲人類第一大疾病。以前真不認爲自己有可能這麼年輕就罹癌。但是，“在癌症面前，人人平等”。所以，在“中獎”後，也敦促大家：
注意健康，因爲不健康的生活習慣會增加罹癌的機率。而且要從現在做起。等生病了，就有可能太遲了。
另一方面，因爲很多人得癌症的理由是遺傳的或其它不能解釋的因素，而且早期癌症往往沒有症狀，所以鼓勵大家勤做體檢，尤其是40歲以上的朋友們。
罹癌後，看到很多網友留言，十分感動，但也不免感到大衆對癌症有不少誤解，如：
癌症是絕症，不可能治癒。雖然有些癌症很猛烈，但是很多癌症是慢性的或是可切除的，若能經過醫療控制，之後五年不復發，則終身不發的可能是很大的。
醫治癌症一定是天價。治療確實不便宜，但是因爲癌友的恐懼，讓一些無良醫生和醫院過度治療和過度收費，可能讓這個觀點被誇張了。我使用的化療和標靶藥物共自費六萬多人民幣，供大家參考。
化療一定掉頭髮。不是這樣的，知乎上已經有多位專業人士做了科普。
我建議大家不要過於恐懼癌症，因爲：
雖然有些癌症很可怕，但是很多種癌症其實更像慢性病。用我自己的例子，腫瘤雖然多，但是不大，而且成長不快，如果早點得知，提早治療，還是很可能消滅腫瘤的。就算無法根治，存活期也可以很長。我的癌症是四期的，就是很好的例子。
醫學進步是突飛猛進的，比如說基因排序、免疫治療，都因爲生物科學、大數據等技術有快速的進步。比如說連白血病這洋最猛的癌症，都有用免疫治療治癒的案例。我認爲人類是有可能克服癌症的，甚至可能在我有生之日達到。
保持正向心態，否則更受其害。讓你周圍環繞著正能量和樂觀的人，增強自己自信。這些類似“安慰劑效應“(placebo effect)對治癒率是有幫助的。我的朋友凌志軍說過：三分之一的癌友是被自己嚇死的，所以不要過度恐懼，要保持正向心態，才能讓病痛遠離你，或者就算碰上了也能克服康復。
李開復，祖籍四川，1961年12月3日出生於臺灣省新北市中和區，中國臺灣人，現已移居中國大陸北京市。[1]
李開復曾就讀於卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位，後擔任副教授。他是一位信息產業的經理人、創業者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職。2009年9月從谷歌離職後創辦創新工場，並任董事長兼首席執行官。
2013年9月，李開復對外宣佈罹患淋巴癌。
2013年10月21日稱最近化療後身體檢查結果有幾項指數未降反升，需要更加嚴格的遵照醫囑，專注於治療和休養。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。
2015年2月13日，據創新工場聯合創始人王肇輝的朋友圈狀態顯示，李開復在患病離開北京17個月後回到了創新工場的北京辦公室，與員工進行交流。
今天要談到的是一個比較有爭議性的人物，現任google公司全球副總裁、中國區總裁李開復。跟其他有名的職業經理人相比，李開復似乎有相當多的麻煩纏身。媒體指責他過於做秀，注重個人品牌勝過企業品牌。同行指責他誠信不夠，從互爲競爭對手的微軟跳入google……但這些都不妨礙他在職業經理人的發展道路上越來越成功。
首先讓我們回過頭先來看看李開復的背景資料：李開復其實是100%的純技術出身，他在卡內基梅隆大學計算機系取得博士學位，憑藉出色的研究能力畢業後留校任教2年。
之後投身實業界，先後在apple、sgi和微軟任職……這期間無論職位怎樣變換，工作內容都與技術息息相關。但李開復最終成功擺脫了人們對技術人員木訥、怯於交際的慣常印象，一躍成爲最搶手的職業經理人，甚至，2005年google不惜引發爭議，以高達1000萬美金的“薪酬獎勵”將李開復招致麾下。
那麼從技術明星到明星職業經理人，李開復究竟是憑藉什麼完成了這一角色轉變呢?
通常，許多技術人才往往埋頭自己的研發，認爲只要努力把工作做好了，別人自然看得到，而忽略了溝通能力的重要性。其實再好的想法和產品，也要獲得同事、老闆、公司和市場的認可，這都少不了出色的演講、勸服和溝通技巧。
現在的李開復是一名演講高手，甚至有人認爲他是天生的演說家，其實技術出身的李開復，在這方面也曾遭受挫折。在讀博士期間因爲演講和溝通能力的不足，他曾被學生評爲“最差的授課老師”，學生們說“ 每天8點鐘去上開復博士的課是非常大的折磨，他不看我們，只看黑板，與我們沒有互動。我們就在下面睡覺。”甚至學生把他的課叫做開復劇場。
傷心的李開復決心提高自己的演講和溝通能力：他要求自己每個月都要去聽演講，並向優秀的演講者求教;同時，每個月自己還要做兩次演講.每次都要請同學或朋友去旁聽，並提出反饋意見。更值得注意的是，李開復不是一味的賣蠻勁，而是根據自己的特點，“揚長避短”，培養了具有個人特點的溝通技巧。比如他發現：不用講稿，通過講故事的方式來表達會更好。於是，就只在排練的時候使用講稿。慢慢的，他從怯於跟人講話，到遊刃有餘的演講，爲日後職場上的轉變打下了基礎。
第二，要成爲一名管理人才，培養社交能力，尤其是在公司內建立自己的人脈網絡顯得尤爲重要。大多數從事技術工作的人往往對人際交往有強烈的恐懼和排斥。
李開復剛開始也不喜歡社交，但是他意識到“如果一個人都不認識，那麼我在公司會失敗的”。於是他下決心改變自己，剛到微軟的時候就拿來登記了幾百名高管聯繫方式的名單，給這些高管一一打電話約一起吃午餐，在吃飯的過程中又請這名高管再介紹另外一名高管給他，通過這種方法，一年後李開復就發現自己在公司內的關係網有了顯著的擴大。
第三，認清自己的優勢，選擇適合自己的職業發展道路。作爲在外企的華人經理人，常常面臨着“不可突破”的“玻璃天花板”，要想進入企業高層更是困難重重，李開復也不例外，但他在困惑中冷靜分析自己的優勢所在，即自己“在華人中的強大號召力和影響力”，這正是可以依靠的資源。
在擔任微軟中國研究院院長期間，李開復曾頻繁奔走於中國各個高等院校和研究機構，並在許多高校成立了微軟俱樂部，與在校學生和研究人員進行互動，積累了大量人氣。他還在中國陸續進行了50多場演講，陸續寫了6封“給中國學生的信”，創辦了一個專門與大學生交流的網站“開復學生網”，被稱爲“中國it人才導師”。
儘管這些做法遭到詬病，被外界認爲是在構建他的個人品牌。但事實證明，這些資源的積累，使個人品牌和公司品牌得到共贏。google中國工程研究院的迅速發展就證明了李開復 “人氣”的優勢。
仔細回味李開復職業的一路發展和現在的輝煌，我們可以看到他的成功無非來自於這樣兩點：認清自己的不足和優勢，對不足的方面，只要下決心改正，永遠不用擔心改進的時間是不是太晚。
第四，補短的同時，更不要忘記自己的優勢所在。因此不論目前我們處於職業的哪一個階段，李開復的成功經驗或多或少都可以給一點啓示。
