周鴻禕的領導風格是什麼樣的呢?一個好的領導者懂得利益分享，如何成功領導一個團隊，一個公司也是一件很難的事。想要做一個好的領導者，讓自己手下的員工專心爲自己做事，也是需要學習的。周鴻禕的領導風格怎麼樣呢?下面男人世界小編爲你講述周鴻禕領導分析的內容。
第一個關鍵詞——堅持：創業，是一場堅韌不拔的“長久戰”。
爲什麼我比較喜歡看戰爭片?你會發現，歷史上所有著名的戰役，大家打到最艱難的時候，都覺得很痛苦，所以我經常講：創業不是一場戰鬥，而是一場長期的堅韌不拔的戰役。我覺得90後創業者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創業，不是雙方像兩個武士一樣，只要對一招，而是一個長久戰，所以，咬牙堅持很重要。
第二個關鍵詞——勇氣：勇士與懦夫的差別在於，是否可以“控制恐懼”。
影片裏讓我感慨比較深的是，李舜臣內心也害怕，但是他作爲領導者，作爲中心人物，必須要克服自己的恐懼。我認爲，在發生激烈的對抗和競爭的時候，勇氣是最重要的。因爲，你不僅要有才能，還需要有勇氣，才能保持理性的判斷。即使李舜臣瞭解水、瞭解當地的地形，有很多的想法，但是在激烈的戰爭中，還是需要冷靜。在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時也蒙了，也有過不知所措。實際上，所有電影裏面的驚險時刻，都是在表現如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進行控制，在控制的基礎上，纔可以做出正確的判斷。
在戰場上，沒有人不恐懼，但勇士與懦夫的差別在於，你是否可以“控制恐懼”，讓恐懼不影響自己的決策，在紛亂的環境下，依然可以做出理性的決策。這是我的體會，也是電影裏所表現的。李舜臣的敵人雖然強大，但最後會變得極端地狂妄，或者極端地害怕，決策也變得不理智，但是李舜臣卻一直非常地冷靜。
我有一個小的特點，可能不熟悉的人不知道，我經常會爲小事抓狂，比如剛纔看電影沒有開低音。但是遇到大的事我會冷靜，因爲，大事要發生時，看起來只有死路一條，這時候你會冷靜下，橫豎都是死，不如冷靜下來想想如何應對。
第三個關鍵詞——決策力：“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好。
《鳴樑海戰》中開會的場景，很像公司開會，總有人說這事幹不成，一定會有很多不同的意見。柳傳志說過一句話，“聽大多數人的建議，跟少數人交流，最後自己做決策”，所以，最後成功的領導者是一個人，不是一個團隊。爲什麼說，成功了，創始人是最大的股東，最大的榮耀，最大的獲得者，包括在硅谷，他們也很重視創始者。因爲，很多人只看到創始人的榮耀，沒有看到他們所承受的壓力。創始人承受的壓力最大，因爲，最後所有的決策都要他拍板。
我一直認爲，“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因爲，不做決定，苟延殘喘，會延誤戰機。做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執行過程調整。但是，做決定的人會承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。《鳴樑海戰》裏，李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法來穩定軍心，比如，破釜沉舟地把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的決定，卻最快收攏了軍心，最終改寫了歷史。
第四個關鍵詞——團隊：團隊不給力，最終擊敗你的，不是神一樣的對手，而是豬一樣的隊友。
美國有很多企業家，都是從西點軍校出來的，每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。我挺愛看這些打仗的電影，自己搞了一個真人的CS場地。我認爲，從軍事當中可以學到兩個東西，一個是領導力，二是團隊合作。
我原以爲，李舜臣帶領的12條船會一起衝過去，沒想到就他的船衝了過去，其他的船都觀望。在公司裏面，也有很多這種情況。你自己覺得很有信心，把自己鼓舞了，但是你卻發現，團隊不給力。你自己都不知道，最終擊敗你的，到底是神一樣的對手，還是豬一樣的隊友。
但是，電影中的李舜臣沒有埋怨，沒有隻是搖旗吶喊。他靠自己，以身作則，衝在前面，打了第一個回合，給了團隊激勵，團隊再跟上來。所以，李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上，如果他們一鼓作氣，一起啓程，300多條戰船怎麼會打敗不了12條呢?
李舜臣無疑是一個英雄。但是，是英雄造時代，還是時代造英雄?大家對此都有不同的看法。我認爲，沒有人是天生的英雄，很多人被命運推到了這位置。如果不是你，也有其他人。只是因爲這個人做成了一些事，很多人便馬後炮式的，把他神化了。
同樣，也沒有人是天生的領導者。在這個行業裏面，我認識很多神話般的大佬，很多人十幾年前和普通的創業者一樣，我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信，只要你學會應對挑戰，你也有這樣的機會。
