提起樑穩根的名字可能很多人還不是很熟悉，但是樑穩根的身上有着值得許多人都還學習的一整精神，樑穩根從一個窮人家的孩子到成爲中國首富，其中的辛酸怕是常人所不能理解，那麼樑穩根的勵志人生是怎樣的呢?
第一桶金，源自焊接材料
幾次失敗的經歷並沒有改變樑穩根繼續創業的夢想。
通過分析，樑穩根決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，樑穩根等4人從親戚朋友那裏湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室裏，他們開始了真正意義上的實業報國之路。期間，他們通過100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。樑穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，樑穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。
爲確保來之不易的創業結出成果，樑穩根回到母校，請恩師翟登科教授來現場指導。1986年9月，他們終於掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。樑穩根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。
初次告捷，樑穩根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業的設備我們還是懂的。”樑穩根毅然決定衝入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工製造領域。1989年，樑穩根和夥伴們創建的小廠即實現收入突破1000萬元。
1993年對於樑穩根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業更名爲“三一集團”，漣源的材料基地改造爲“三一材料集團有限公司”，並將總部搬到了湖南省會長沙。隨着市場的擴展，樑穩根又開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品，並將行業裏的著名專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業的競爭，樑穩根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，我們只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”當年，三一產值超過億元大關。這一年是樑穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實證明着他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發展，10年間躍居中國工程機械行業的前列。2003年，樑穩根再一次把目光投向更爲廣闊的全球市場。
自主創新，創造世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業的三一重工，主要業務爲高新實用技術工程建築機械的研發、製造、銷售和服務。多年來，樑穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路，爲中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造並保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成爲現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建築垂直泵送混凝土300。8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑藉卓越的產品質量和優秀的售後服務兩把利刃，憑藉產品性價比上的絕對優勢，系統、規範的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今爲止，公司出口業務已經拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且爲國家創造了大量的外匯收入。
報效祖國，國家之責大於企業之利
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，並由此成爲中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大於公司之利”，以及三一創業者們一句樸實的話語——“心存感激，產業報國”。
然而，三一股改曾一度讓樑穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣佈三一重工成爲首批四家股權分置試點企業後，樑穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是爲解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈裏，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且爲後來股改的企業提供了範本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3。5股並補償8元。樑穩根表示：“國家之責大於企業之利。相對於推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長樑穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
感恩社會，“繩索情結”伴隨一生
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了樑穩根創業時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當我媽媽體弱的時候，媽媽和我經常一起到井裏去擡水。擡水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我擡得很輕很輕。”這條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結，爲他今後的堅忍不拔打下了深刻的烙
“子愛利親謂之孝，萬德孝爲先。”他對社會感恩也是從對父母的仁孝開始。樑穩根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因爲有了這種對愛的無限感恩，纔有了他後來產業報國的遠大抱負，纔有了他不計得失的企業家胸懷，纔有了他在創造財富之後回饋社會的毅然決心。
搜狐網的一項企業慈善公益調查表明，國內登記在冊的企業超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業從未參與過捐贈。)然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000餘人再就業;在10多所院校設立了獎學助學基金;在家鄉捐資500萬元成立三一柳元道童教育發展基金會，並向全國第五屆城運會贊助800萬元……
回報社會有多種方式，責任感的表達更是多種多樣。樑穩根深知：裝備製造業是現代化的基礎，也是中國現代化的薄弱環節，十幾億人口的泱泱大國，不可能進口一個現代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應體現在用自己卓爾不羣的產品品質回報社會。
