張朝陽，1964年10月31日出生在陝西省西安市，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。1986年畢業於清華大學物理系，並於同年考取李政道獎學金赴美留學。
2015年1月9日，張朝陽的微博ID 搜狐charles通過了認證，通過微博，公佈了兩個重磅消息：一個是搜狐的SNS沒有做起來(放棄做微博業務);一個是宣佈搜狐2015年的大事是門戶改革。
張朝陽經典語錄全集一：
我特別難以被人瞭解。我認識的女人肯定比男人多，我更瞭解女人。 —— 張朝陽
門戶本來是一個入口，後來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，後來發現往內地走太艱難，乾脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。 —— 張朝陽
在信息源都不充足的時候，所有人都處於信息飢渴狀態，網絡也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我只能先來做底層搭建。 —— 張朝陽
當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼裏的中國高科技就是這幾個公司。 —— 張朝陽
搜狐的推出實際是97年一年關於商業模式探索的成果，把握住了互聯網發展最本質的脈搏，互聯網是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平臺。搜狐的推出意味着，你到搜狐不是爲了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網上所有各種各樣的東西。 —— 張朝陽
我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，後來就乾脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終於在98年2月推出來了。 —— 張朝陽
97年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了我們要走開放平臺，我們自己不做原創內容，我們做分類搜索，商業模式是靠廣告。 —— 張朝陽
瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共享的，每個機構只在產業鏈上做一段。 —— 張朝陽
互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。 —— 張朝陽
車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，“我欠你一點兒錢。”我說欠什麼錢?我以爲他要爲這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接着就說要追加投資。 —— 張朝陽
《數字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終於知道了未來世界是數字世界——論壇上講什麼不重要，重要的是尼葛羅龐帝成爲數字化教父。 —— 張朝陽
愛特信成立兩個月了，只有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽衆，告訴大家是什麼意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。 —— 張朝陽
互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的歷程——完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。 —— 張朝陽
搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。 —— 張朝陽
搜狐作爲一個知名的企業，可以說是網絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作爲一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行爲。 —— 張朝陽
互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麼樣，就是這個屋子裏的人的集體智商的體現。 —— 張朝陽
中國的電子商務系統、支付系統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特徵就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特徵搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯網，絕對不會這麼做。 —— 張朝陽
張朝陽經典語錄全集二:
1、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。
2、一個企業的成功和他的掌舵人關係很大，成功之道看起來是一個企業的成功，是一個制度的成功，但溯本求源企業裏有很多企業決策人的性格和經歷的印記，所以說做企業就是先做人
3、我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕--時間過長以後，我會不會因爲搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽
4、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什麼時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。-- 張朝陽
5、中國的電子商務系統、支付系統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特徵就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特徵搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯網，絕對不會這麼做。
6、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。
7、搜狐作爲一個知名的企業，可以說是網絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作爲一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行爲。
8、互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麼樣，就是這個屋子裏的人的集體智商的體現。
9、搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什麼都需要。
10、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。
11、搜狐微博不景氣的根本原因在於，在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個月。
12、當時美國也存在兩個模式--美國東部美國在線的封閉平臺模式和西部硅谷的網景雅虎開放模式之間的鬥爭爭論--最後以開放平臺取勝。
13、(成功之道)成功跟團隊有關，成功是偶然的失敗是必然的，專注於一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好
14、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。
15、有人問年後SOHU可否走出去佔領國外的市場?回答說，任何企業第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，只要在這個市場上佔的份額足夠大，就是成功了
16、整個感覺好像《水滸傳》裏面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸衆生，大家都在互聯網門前徘徊，因爲互聯網產業還是以信息爲中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。
17、如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務器，我會連夜睡不着覺、幹這件事，因爲我是商業公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。--張朝陽
18、互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的歷程--完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。
19、納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是“你還在看股價，我早已不看了”。現在再回過頭來看，中國網絡股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離--用戶數持續增加，收入持續增加，但是股價持續下跌。-- 張朝陽
20、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。-- 張朝陽
21、那個“世紀併購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合併案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。
22、整個感覺好像《水滸傳》裏面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸衆生，大家都在互聯網門前徘徊，因爲互聯網產業還是以信息爲中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。
23、中國互聯網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善於掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我註冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬美金，他說要自己到中國看一看，看完之後再根據情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。
24、我特別難以被人瞭解。我認識的女人肯定比男人多，我更瞭解女人。
25、門戶本來是一個入口，後來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，後來發現往內地走太艱難，乾脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。
26、在信息源都不充足的時候，所有人都處於信息飢渴狀態，網絡也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我只能先來做底層搭建。
27、當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼裏的中國高科技就是這幾個公司。
28、搜狐的推出實際是97年一年關於商業模式探索的成果，把握住了互聯網發展最本質的脈搏，互聯網是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平臺。搜狐的推出意味着，你到搜狐不是爲了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網上所有各種各樣的東西。
29、我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，後來就乾脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終於在98年2月推出來了。
30、年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了我們要走開放平臺，我們自己不做原創內容，我們做分類搜索，商業模式是靠廣告。
31、瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共享的，每個機構只在產業鏈上做一段。
32、互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。
33、車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，“我欠你一點兒錢。”我說欠什麼錢?我以爲他要爲這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接着就說要追加投資。
34、《數字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終於知道了未來世界是數字世界--論壇上講什麼不重要，重要的是尼葛羅龐帝成爲數字化教父。
35、愛特信成立兩個月了，只有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽衆，告訴大家是什麼意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。
36、搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。
張朝陽經典語錄全集三：
1、互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。
2、搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什麼都需要。
3、我特別難以被人瞭解。我認識的女人肯定比男人多，我更瞭解女人。
4、那個“世紀併購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合併案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。
5、當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼裏的中國高科技就是這幾個公司。
6、《數字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終於知道了未來世界是數字世界——論壇上講什麼不重要，重要的是尼葛羅龐帝成爲數字化教父。
7、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。
8、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。
9、當時美國也存在兩個模式——美國東部美國在線的封閉平臺模式和西部硅谷的網景雅虎開放模式之間的鬥爭爭論——最後以開放平臺取勝。
10、一個組織要有不斷創新的能力，一個組織的文化提供了這個公司能不能具有持續創新的能力。
11、(成功之道)成功跟團隊有關，成功是偶然的失敗是必然的，專注於一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好。
12、讓事情發生，讓單位時間裏事情的發生頻率加大，這樣，機會就會加大。這裏面，做是最重要的，再從做裏悟出很多道理來。
13、搜狐微博不景氣的根本原因在於，在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個月!
14、搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。
15、我喜歡從人的本原心理上去思考問題，這樣能不斷地醫治自己心靈上的創傷，在內心深處做一個勇敢者，做一個成功的人，最後就會有許多機會向你走來。
16、我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，後來就乾脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終於在98年2月推出來了。
17、整個感覺好像《水滸傳》裏面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸衆生，大家都在互聯網門前徘徊，因爲互聯網產業還是以信息爲中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。
18、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什麼時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。
19、在信息源都不充足的時候，所有人都處於信息飢渴狀態，網絡也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我只能先來做底層搭建。
20、當時美國也存在兩個模式——美國東部美國在線的封閉平臺模式和西部硅谷的網景、雅虎開放模式之間的`鬥爭爭論——最後以開放平臺取勝。
21、搜狐微博不景氣的根本原因在於，在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個月。
22、一個人要使有很強烈的成功願望，除了奮鬥之外，得不停息地去思考，忍受內心的煉獄和折磨，能夠從灰燼中站起來，反敗爲勝。
23、瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共享的，每個機構只在產業鏈上做一段。
24、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。
25、你也許目前是弱小的，對某些事情內心感到很恐懼、很不安，沒有信心，你會聽到別人對你的評論和批評，但你必須告訴自己：你自己對你纔是最重要的，相信你自己，一切從自己出發，這樣你才能不斷設計出一條適合你自己的道路。
26、整個感覺好像《水滸傳》裏面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸衆生，大家都在互聯網門前徘徊，因爲互聯網產業還是以信息爲中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。
27、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。
28、一個企業的成功和他的掌舵人關係很大，成功之道看起來是一個企業的成功，是一個制度的成功，但溯本求源企業裏有很多企業決策人的性格和經歷的印記，所以說做企業就是先做人
29、愛特信成立兩個月了，只有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽衆，告訴大家是什麼意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。
30、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。
31、互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的歷程——完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。
32、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。
33、97年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了我們要走開放平臺，我們自己不做原創內容，我們做分類搜索，商業模式是靠廣告。
34、如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務器，我會連夜睡不着覺、幹這件事，因爲我是商業公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。
35、互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麼樣，就是這個屋子裏的人的集體智商的體現。
36、要做一件事情，我都是特別的真誠，先得說服自己，讓自己相信。這樣哪怕是特別難的一件事情，別人也能感受到你的相信，可能真是這麼回事，對他來說可能真是一個賺錢的機會。
37、有人問年後SOHU可否走出去佔領國外的市場?回答說，任何企業第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，只要在這個市場上佔的份額足夠大，就是成功了
38、與任何人的交往都是你成長的部分，你要加大你每天事情發生的頻率。必須牢記，重要的是去做，只有做才能帶來某種真實，如果只是在思想裏打轉，你就永遠跳不出自己潛意識的圈子。
39、車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，“我欠你一點兒錢。”我說欠什麼錢?我以爲他要爲這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接着就說要追加投資。
40、一個人想獲得成功，首先要相信自己。世間的道理沒有任何規矩可言，沒有成套的既定的說法。也許某種既定的說法是對的，但未必適合你，一定要傾聽自己內心深處的聲音。
41、我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕——時間過長以後，我會不會因爲搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。
42、中國互聯網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善於掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我註冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬美金，他說要自己到中國看一看，看完之後再根據情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。
43、搜狐作爲一個知名的企業，可以說是網絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作爲一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行爲。
44、門戶本來是一個入口，後來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，後來發現往內地走太艱難，乾脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。
45、中國的電子商務系統、支付系統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特徵就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特徵搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯網，絕對不會這麼做。
