1、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹着纔有勁。
2、企業最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主僕制;現在的體制是：僱傭制;未來的體制是：合作制。
3、在企業中，老闆之所以操心是因爲企業的盈虧和自己有直接的關係。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業和他發生關係。
4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開纔會進步。無數老闆最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行!
5、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他過多的束縛。兩個孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長過程中肯定會受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的.就是全力以赴。
6、在這個世界上最愚蠢的人就是認爲別人比自己笨的人。你用虛僞的方式對待員工，員工就會用虛僞的方式對待你。
7、很多企業家都在想怎麼把事情做好，並沒有想怎麼去“分”，已經失去命脈了，突然發現自己只是一個披着員工皮的老闆。
8、員工在你的企業工作也是爲了生活，你要制定一個遊戲規則，營業額達到多少，就會投資一個店面，這個店面讓他自己去找。只要這個店面是他自己選擇的，那他就會更加用心，沒有任何藉口。開始經營後，可以設定一個營業額作爲投資資金。你處理問題的時候必須從遊戲規則入手，上升到規模效益。
9、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
10、我們的上代人比較勤快，爲什麼吃不上飯?現在的我們輕輕鬆鬆，卻衣食無憂有房有車?因爲鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
11、能管100個人就不要管1000個人，能管10個人就不要管100個人，能管一個人就不要管10個人，也就是說在當下部門中與你對接的人越少越好，你只針對某幾個人或是某一個人，在設立分紅的時候，給直接負責人空間，讓他去具體操作，你只需要以結果爲導向，只要不影響品質以及品牌就OK了。
12、無數小老闆爲什麼累?因爲把焦點放錯了位置。“怎麼幹”是總經理的事，“怎麼分”纔是老闆的事。小老闆研究怎麼“幹”，大老闆研究怎麼“分”。大企業都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優語錄網發佈。
13、家庭爲什麼會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關係，所以就要讓更多的人和企業發生關係。
14、企業家絕對不能陷入忙的狀態，一旦陷入就是誤入歧途了!老闆經營企業是爲了解放自己，而並不是讓企業拴住自己。
15、從企業中跳出來，你自己好好沉澱沉澱，思考一下戰略方向，進入新的領域。對於一個老闆來說，最有生產力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老闆是進入不了深度思考的，而深度思考是進入人性的思考，可以製造出人背後的驅動力。你在靜中思考，還能培養出洞察力，通過員工的表現，你就能看出他的心思，你的員工也會認爲你深不可測，這也是你必須要達到的一種境界。
16、老闆必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來!
17、老闆的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而爲!老闆必須把握的三大趨勢：1)經營趨勢2)行業趨勢3)市場趨勢
18、如果你想涉足一個新的行業，你必須對這個行業進行深入瞭解，包括同行業公司的老闆，之後就要建立我就是比你強的信念。無論你從事何種行業，你都會有很多競爭對手，在競爭過程中，最可怕的一件事就是內心先敗下來。只有內心真正強大的人進入社會才能成功。
19、經營企業就是經營人，經營人就是經營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
20、當一個人有了10%的利益，市場開始波動;當一個人有20%的利益，市場就會涌動;當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃;當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂!
