1.沒有奉獻精神，創業很難實現。
2.企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化
3.營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
4.將5%的夢想變成100%的現實。
5.聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
6.成功之道：小公司做事，大公司做人
7.“變”是聯想永遠不變的主題。
8.“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”
9.我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
10.我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。
11.撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
12.“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
13.我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
14.惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
15.第一年根本談不上戰略。
16.創業一定不要把事情想得那麼簡單。
18.小公司做事，大公司做人。
19.不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業比財富。
20.歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
21.大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。——柳傳志名言
22.辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志名言
23.管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”
24.執著追求，甘於奉獻。——柳傳志名言
25.偏執也就是對目標的執著!
26.要有理想，但是不要理想化!
27.一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。——柳傳志名言
28.社會責任：增強實力，回饋社會
29.要有理想，但是不要理想化。
30.無論風險投資還是併購投資，CEO的`選擇重於行業選擇。(聯想投資的理念是“事在先，人爲重。”)
31.人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。——柳傳志名言
32.人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!——柳傳志名言
33.搭班子，定戰略，帶隊伍。——柳傳志名言
34.只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。
35.創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
36.管理就像一個房屋的結構一樣。
37.每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
38.宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
39.回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
40.領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
41.不要成爲改革的犧牲品。(後來改爲：“不要在改革中犯錯誤。”)
