（原標題：陳一新上任一年，武漢選出年度“十差單位”）
1月2日，2018年新年上班第一天，武漢市委市政府召開全市新年作風建設大會，通報了2017年全市機關中層處室、基層站所“十優滿意單位”和“十差不滿意單位”名單，三位單位代表輪流站上主席臺，分別作典型發言和檢討發言。
“十差不滿意單位”的出現吸引了公衆注意。
這些單位是武漢市治庸辦對全市224個機關處室、3144個基層站所進行評議後梳理的。
湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新表示，這是“以正面典型引路，以反面典型警示”。
政知道發現，“十差不滿意單位”不僅被公開單位名稱，各單位還公佈了整改措施，可以說是非常“落地”了。
“黑榜”單位負責人上臺發言
話不多說，先來看看“十差”都是哪些？
“十差不滿意單位”：
市客運出租車管理處
青山區公安分局冶金街派出所
江岸區工商局百步亭工商所
蔡甸區公安分局交通巡邏民警大隊
新洲區菸草專賣局汪集管理所
礄口區城管委城管三所
市環境監察支隊
漢陽區環城河道堤防維修管理所
洪山區發改委價格監督檢查分局
黃陂區市場監督管理局灄口市場監督管理所
會上公佈說，在2017年“雙評議”工作中，武漢仍有13個參評處室滿意度低於60%。洪山區發改委價格監督檢查分局網絡平臺滿意率僅爲59.65%。作爲“十差不滿意單位”代表，該局負責人走上講臺作檢討發言。他說，我們對上級文件制度貫徹執行不及時、不到位；對羣衆投訴反映的亂收停車費、物業費等問題處置不及時。同時，他也給出整改措施和完成時限：對羣衆意見較大的停車收費、物業收費等問題，制定專項方案；公佈24小時監督投訴電話，確保羣衆投訴及時辦理。
新市長上任伊始便主抓評級機制
政知君發現，上述大會規格不可謂不高，耗時1小時的會議中，市委書記陳一新發表講話，市長萬勇主持會議，市政協主席胡曙光出席會議。
湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新在會上說，目前，武漢作風建設還存在“門好進、臉好看、事難辦”現象，少數幹部解決問題“推繞拖”，特別是在市容管理、社會服務、房屋土地、交通管理等熱點問題上，羣衆反映依然強烈。
陳一新是浙江人，調往湖北之前，其從政軌跡基本都在浙江。梳理履歷看到，陳一新曆任浙江金華市委書記、溫州市委書記，2014年當選省委常委，2015年11月，他上調中央出任中央全面深化改革領導小組辦公室專職副主任，2016年底調往湖北武漢任職。出席上述會議，陳一新調任湖北剛滿一年。
陳一新上任武漢市委書記後，新領導班子召開的首次大會，也是在新春（農曆）上班第一天。年初的武漢全市機關作風建設大會上，市紀委通報了2016年度全市機關作風建設情況。
當時，市糾風辦採取電話抽訪、集中問卷測評、全媒體監督、平時工作評價等方式，組織對政府部門和公共服務企業2016年度履職盡責情況進行了檢查考評。經考評，52個單位中，13個單位得分超過90分，列爲優秀單位；39個單位得分在80—90分之間，列爲合格單位。同時也公佈了排名靠後的單位名稱。
目前看來，經過一年的工作，武漢市評議機制已初步建立，對處室和基層站所的評議已經有所實現。政知君梳理髮現，實際上“評議機關”這一做法似乎正是起源於江浙。資料顯示，2001年南京市開啓“萬人評議機關”活動。另外，溫州市也同樣連續幾年進行類似評議活動並公佈“十個不滿意單位”。2013-2015年，溫州市的“一把手”正是陳一新。因此也可以說，正是陳一新把評議機制從溫州帶到了武漢。
讓人欣慰的是，根據當地媒體調查，這種評議機制的實際效果還真的不錯。
“黑榜”公佈後已經過去了幾天，針對這十家單位的整改情況，當地媒體進行了暗訪。從暗訪的結果來看，絕大多數問題都得到了較好整改。例如，在青山區公安分局冶金街派出所，工作人員一改此前態度熱情接待市民，併爲諮詢者列出材料清單等等。
設立新機構，陳一新的前任也幹過
縱觀我國主要城市，武漢的作風建設一直抓得比較緊。
具體實踐的過程中，“十優滿意單位”和“十差不滿意單位”是由武漢市治庸辦對全市224個機關處室、3144個基層站所進行評議後梳理的。
這個治庸辦，並不是每個城市都有。
2011年4月，時任武漢市委書記阮成發決定發起“治庸風暴”，當時，武漢存在投資環境差，優惠政策難兌現的情況，在全國副省級城市中工業產值排名靠後，因此，阮成發要求要徹底轉變“庸、懶、散”作風，優化城市投資環境，發起“治庸問責”。
隨後武漢成立了治庸辦，並且開通“治庸”投訴熱線，接受羣衆舉報官員“庸、懶、散”現象，熱線電話開通後，3天之內就接到了市民的投訴舉報600餘件次。同月，治庸辦與媒體組成暗訪組，暗訪武漢8個局14家職能部門，共發現了不良工作作風現象29起，如上網玩遊戲、遲到早退、擅離職守、串崗閒聊等等，並予以公開通報。此外，政知道還發現，當時除了武漢市治庸辦，市政府下屬的每個局也同樣各自設立治庸辦。
當年4月18日，武漢市治庸辦通報了首輪治庸處罰結果：責令作出書面檢查的23人，通報批評的34人，誡勉談話的14人，調離現職工作崗位的7人，辭退的1人，扣除當月績效獎金的4人，扣除全年績效獎金的1人，取消年度評優評先資格的8人，停職反省一個月的2人，並責成6個相關單位主要負責人作出公開檢討。同時，39人均受到2項以上的問責處理，最多的一名工作人員共受到6項問責處理。
武漢治庸辦的“總設計師”阮成發，也就是陳一新的前任，我們在這裏簡單提一下。
補了阮成發的缺，主政武漢市的陳一新同樣很會創新工作方式。到任後，他在不到一年的時間裏“新增”了三個局：“招才局”、“第二信訪局”、“科技成果轉化局”，之所以打着引號，就是因爲這三個局都是“虛擬機構”，但按照“實體運作”，也就是說，不新增編制人員，但承擔相應工作內容。
