導語：日本北海道大學曾經對30只螞蟻做過觀察實驗，發現只有少數螞蟻整天東張西望，因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻，但它們並不是真的懶惰，而是將搬運食物的時間花在了尋找食物上，就像“懶員工”總能看到企業的薄弱環節，而不是一味的埋頭苦幹，下面就跟着小編一起來看看吧!
懶螞蟻效應是什麼?
每個良好的企業都少不了20%的“懶員工”，這似乎和我們平時的感受不太一樣，就像瓦倫達效應一樣出乎意料，懶螞蟻效應和青蛙效應一樣，都是由動物得來的一種心理學現象，日本北海道大學曾經對30只螞蟻做過一個觀察實驗，發現80%的螞蟻都在勤勞的搬運糧食，只有少數螞蟻整天東張西望，不幹正事，因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻。
但是懶螞蟻並非一無是處，科學家們斷絕了螞蟻的糧食之後，反而是懶螞蟻幫助了大家，他們帶領着勤勞螞蟻，找到了他們早已診察好的食物來源，原來他們並不是真的懶惰，而是將搬運食物的時間花在了尋找食物上，從而保證羣體不斷的有食物可吃，這也就是爲什麼企業中一定要有“懶螞蟻”。
懶螞蟻的重要作用
科學家們爲了進一步的深入研究，還將蟻羣中的懶螞蟻全部捉走放到一起，不可思議的事情發生了在這羣懶螞蟻中，出現了80%的勤勞螞蟻，20%的螞蟻還是繼續當他的懶螞蟻，蟻羣依舊運作良好，但是原有的蟻羣卻沒那麼好過了，沒了懶螞蟻，所有的勤勞螞蟻亂做了一團，根本沒法工作。
這就像二八定律一樣，經濟學家帕累託曾經發現，不管任何東西，只有其中的20%纔是最主要的，剩下的80%哪怕佔了大多數，也都是次要的部分，就像社會上總是有20%的人握着80%的財富，而且心理學上也認爲有20%的人擁有人類80%的智慧。
企業離不開20%的“懶螞蟻”
“懶螞蟻”總能看到企業的薄弱環節，不是一味的埋頭苦幹，而是積極的保持對新食物的探索，以保證蟻羣能夠不斷的獲得食物，這就好像一隻勤勞的蜘蛛總是在織網，但是網卻總是破，就是因爲他選的位置不對，正處在風口上，那爲什麼不花點時間想想問題所在，而是一味的埋頭苦織了。
就像奇瑞曾經爲了一點點短期利潤，就撤銷了技術中心，搞得數名工程師紛紛跳槽，就是因爲當時汽車公司熱衷於爲國外品牌加工配件，能獲得不錯的短期效益，但是這樣技術中心就沒活可幹了，於是奇瑞就放棄了技術中心，但是事實證明技術創新纔是企業發展的硬道理，靠着給別人代工是不能長久的，而這些工程師就是企業中20%的“懶螞蟻”。
“懶螞蟻”其實不一定是指將員工分爲懶和勤勞，而更多的是指一種勤于思考的特質，公司要更加重視着眼大局，能敏銳發現問題，並且解決問題的員工，並不是一味“勤勞”的上傳下達纔是好員工，其實人人都能成爲懶螞蟻，只要拿出一定的精力思考外部環境的變化，才能在危機來臨時有所準備。
特別是企業的管理者，俗話說的好“會者不忙，忙者不會”，只有不會管理的企業家，纔是一直忙忙碌碌，卻不能真正的解決問題，不能一眼看出企業的弊病，永遠發現不了問題的關鍵，而這種情況下的“忙碌”只是在無端的消耗企業的資源。
