鮎魚效應告訴我們什麼道理?引進鮎魚型人才激發競爭

鮎魚效應對於管理者來說，就是需要引入優秀的鮎魚型人才才能促使企業的員工競爭，從而促進公司的進步。而對於員工來說，則意味着自己最好時刻抱着居安思危的想法，自己要像被鮎魚追逐的沙丁魚一樣，積極的在工作中尋找新機會提升自己。

鮎魚效應最初來自於漁民的故事，據說挪威人喜歡吃沙丁魚，但是每次漁民將沙丁魚從海邊運輸到市場上的時候，大部分沙丁魚都會死亡，就不能買到更好的價格了。不過之後就出現了一個奇人，他的沙丁魚大部分都是活着來到市場的，因此很多人都非常好奇到底是怎麼回事?後來才知道他在運輸之前就在沙丁魚的水中放入了一條鮎魚。

而鮎魚非常的活躍，專門以魚爲食，於是鮎魚放下去之後，沙丁魚就會紛紛的到處遊竄躲避，從而帶動水的動盪，而這就使得水中缺少的氧氣能夠得到補充，所以沙丁魚大部分都能得以存活，甚至是活蹦亂跳的被運輸到市場上，由此也就像青蛙效應一樣，讓人明白了許多的道理。

1. 對於某個行業來說，有更多的新興公司或者優秀技術的引入，能夠刺激這一行業中的同行企業更加的活躍，促使他們的求生慾望，從而促進這一行業的創新和更好發展。

2. 對於企業管理者來說，引入新的技術和優秀員工，能夠刺激公司內部的懈怠員工產生危機意識，使得公司內部員工進行良性競爭，提高公司的整體水平。

3. 對於個人來說，無論在什麼時候，都需要時刻保持危機感，避免由於過於安逸不求進取，不進行學習和進步，從而導致工作和處事方式的僵化，甚至被時代或行業拋棄。

不過鮎魚效應雖然有一定的好處，但是運用的過於頻繁，也可能會帶來巨大的弊端，比如過多的外來人員可能會導致內部的和諧氛圍被打破，從而導致內部的凝聚力出現下降，甚至是發生矛盾，也有可能會給舊員工帶來晉升無望的想法。