1、有理想的人是幸福的。我個人的理想也調整了很多回，當兵當將軍沒戲後最大的理想是進機關，與進哈佛不進別的學校是一個道理，但哈佛不是人人都能進。進機關的時候，我覺得看大門都能夠，但在機關晃來晃去，無事可幹，理想又破滅了，由此我的理想又變成了自由藝術家，自由藝術家幹了幾年，小有成績，之後又跑到了美國。當時，基本上沒有什麼理想，就是打工打工再打工，賺萬美元能夠說是我當時的理想。
2、有了夢想做什麼事都會開心，雖然不是所有事情都會實現，但還是會覺得幸福。另外，一個時刻有夢的人就會有自信。像張維迎，滿頭灰髮，他往講臺上一站，魅力無限，正因他適合在臺上，而坐在聽衆席中，感覺他就像一老先生，人在特定的場合就能表現出自我的自信與潛能。我覺得自我也是這樣，由於巧合，這十幾年來我成爲了中國的電影人，也拍了一些電影，我也堅信自我對中國電影確實做了些貢獻，但仍然期望未來還在這個領域有所貢獻，與咱們的年輕一代一齊，互相影響互相學習，共同促使中國電影事業，乃至世界電影事業的發展。
3、王中軍說:“全世界的生意都不缺錢,缺點子!”
4、王中軍：做企業家絕不能抱怨
5、運氣無法迴避，這在公司創業的階段太重要了，就好像你找媳婦，不是說你小夥子長得帥，就必須找得到漂亮媳婦。因此不是說你優秀，你就必須能找到好的合作伙伴。爲啥當時馮小剛和咱們合作，有很多公司啊，這就是運氣。我弟弟中磊，到公司幫我的時候就歲，誰能知道他以後會成爲那樣一個優秀的管理者，這也是運氣吧，萬一你的弟弟不會幹活呢？
6、說到未來的目標，我習慣給自我一個很美的願景，所謂的娛樂王國什麼的，但這些都很虛。至於近幾年的目標，最重要的還是做好產業佈局，另外還是“創新”。咱們今年電影的票房份額那麼高，我覺得該是天花板了吧，該怎樣繼續往上走？因此要換位思考：中國的電影裏，咱們的份額到那裏了，但中國電影在全世界市場的份額又是多少？規模要繼續發展，就得跳出去，比如拍英語片。
7、這天中國文化產業的整體水平與國家在全球作爲大國崛起的影響力相比還是不匹配的，咱們本土的行業領軍企業與世界傳媒巨頭相比還不在一個數量級上，這是咱們這一代文化企業的機會，當然也是歷史使命。屈指一算，華誼兄弟已經走過了年的道路，在這中間咱們換了很多場地，進了很多球，當然也失過球；咱們一向腳踏實地，但也不斷地擺兵佈陣，勇於創新。
8、十年前，商業競爭就像是職業聯賽，坐在替補席上的隊員個個都躍躍欲試，期盼着場上的主力不是被踢躺下就是跑不動了……正因，每個人都知道，這個戰場上除了機會一切都不重要。咱們有那樣的感受，是正因咱們也曾是這樣的替補隊員，也剛剛上場不久；而那時的主力位置也只限於全國聯賽，要是到了亞洲盃或者世錦賽連個替補的座位也沒有。
9、“華誼最大的挑戰還在兩三年之後”，王中磊說，雖然華誼的電影電視的`盈利潛質是比較強的，但是僅侷限於原本業務的這個市場發展，和華誼的專業性相比是遠遠不夠的，上市後，有了很好的融資渠道，業務規模擴大，原本業務的模式是不適合公司發展需要的。這將面臨着三大挑戰，首先，如何建設一個合理的管理架構，提升管理效率；其次，如何能把資源優化，使得每個資源都到達價值的最大化；最後，是如何把公司全部業務之間的關聯做乘法，而不是簡單的疊加。
10、我的習慣是都跟高手合作，我跟巨人合作是我覺得人家在經驗上潛質上駕馭潛質上有優勢，這也是一個很重要的佈局。
