樂視這個事情讓不少人操碎了心，股民朋友，還有這些投資的人，當然，我們知道最大的就是孫宏斌接受了這個爛攤子，不過到前些時候緊急抽身出去，而且在今天，還爆出來一段金句，真的是很接地氣了。
網易科技訊3月29日消息，在今天的融創業績發佈會上，孫宏斌稱樂視已經不是一個“斷臂”的投資，而是一個“斷頭”的投資：損失了165億，你說還怎麼壯士斷臂，而是斷頭了。
融創副總裁、董祕高曦表示，按照最新會計準則，2017年的全年利潤已經剔除樂視網165.5億元的計提投資，今後不用再考慮投資樂視的負面影響了。
孫宏斌稱，“我能怎麼辦呢，我再借他100個億，我傻X啊?”
在談及是否會找人接盤樂視時，孫宏斌稱，“你問一下有誰願意接盤，我打折賣給他。打九折，真的有意願還可以商量一下。”
在1月23日的樂視網溝通會上，孫宏斌面對樂視的情況感慨“人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸”，並表示“會盡力希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾～”
隨後在3月14日，孫宏斌宣佈辭去樂視網所有職務;辭職後孫宏斌對外表示，自己最想對樂視投資者說的話是，“如果掙錢了，祝賀你;如果虧錢了，跟我沒關係，別罵我。”
融創發佈會全記錄：“段子王”孫宏斌又說了什麼金句?(來源華爾街見聞)
融創中國週四早間披露2017全年業績，去年實現歸屬上市公司股東淨利110億元，同比增長344%。
負債率高企的融創在業績發佈會上提到，控制負債率是未來兩年的主要方向。“在整個負債管理上，未來還是下降趨勢。今年主要是加快去庫存，能夠有充裕的現金流，控制投資節奏，是2018年主要的方向。未來兩三年利潤還會保持較好的增長水平。”
對於投資樂視的165.6億元損失，融創中國董祕高曦表示，財務已充分考慮了樂視的相關負面影響，未來大家對“樂視的負面影響可以忘了。”
融創董事長孫宏斌的表態更灑脫。他直稱樂視是一個失敗的投資，“損失了165億，你說還怎麼壯士斷臂，而是斷頭了”。
這是轉型的代價。文化是詩，旅遊是遠方，我們投資的是詩和遠方。
新樂視智家樂視網佔了40%股權，但是樂視網對它完全沒有幫助。但我們可以增資，可以找人合作，這個公司還有解。
但是樂視網，我能怎麼辦呢，我再借他100個億，我傻X啊?
當董事長什麼都不能說，不當董事長了我想罵誰就罵誰。……我從來不在乎別人說什麼，我對我的形象管理的特別好，本來我就是傻X。
融創對樂視的累計投資約有200億元。被問到“會不會找人接盤樂視”時，孫宏斌如是說：
你問一下有誰願意接盤，我打折賣給他。(打多少折?)九折，真的有意願還可以商量一下。
要做成的話就得按市場來，我也想打折，沒辦法，我想加點錢也進不去，我們所有的合作都是打折的。如果有人願意買的話，你讓他來找我，價格好商量，但是價格不合適我也不會賣的。
融創在財報中提到，2018年土地市場的併購市場可能出現較好的機會。對於去年較大的一起併購，即與萬達文旅項目的合作，孫宏斌如此評價：
朋友問我併購萬達，這個資產比較敏感，我說扯XX淡，我都沒有機會，萬達第一個找我們就成了，沒有硬實力，我們做不了，軟實力是信用、口碑，這是2X的，沒有軟實力沒人和你合作。
他進一步提到了更多的併購問題。
海航我們就買了塊地，哪有那麼複雜，就是個生意。(3月中旬，海航以19.33億元向融創出售海南兩家地產公司)
有人問我你的併購信息都哪來的，併購是沒有市場的，沒有廣而告之的，這個老闆認識那個老闆，談了一下就成了，房地產就不說了，賣什麼都找我。
(爲什麼不用自己的錢投，用融創的錢?)你是想讓我哭是嗎?……投項目不投股權是指房地產，房地產買股權就是買項目，現在行業裏面還投股權。爲什麼不用我的錢?因爲我沒錢，融創是個很簡單的公司，任何投資都在上市公司裏面，外面沒有任何投資。
我一直堅持別亂借錢，我借很多錢的話，股價發生變化的話，風險太大了。
關於降低負債，融創執行總裁汪孟德進一步強調謹慎投資：
關於負債和槓桿，我說了很多，這是階段戰略，主要加快去庫存，加快現金回籠，這是主要方式，另外2018年謹慎投資。
孫宏斌在發佈會上稱，TOP 5房企的行業集中度可能會達到30-40%，但被問及依據是什麼時，孫宏斌表示這是自己瞎猜的：
前幾年我說前10名佔40%，前100佔80%，現在看來，前5名可能達到30-40%。
克而瑞統計顯示，目前銷售金額TOP 3房企行業集中度在12%，TOP 10集中度24.1%。
對於融創“現在還爭第一嗎”的問題，孫宏斌似乎不是很在意：“早就不爭了，沒啥意思，大家小時候都知道，班裏第一名都不咋樣。”
