首頁 > 熱點 > 社會 > 興業銀行挺進全球銀行30強 成本收入比第一

興業銀行挺進全球銀行30強 成本收入比第一

來源:歐巴風    閱讀: 2.32W 次
字號:

用手機掃描二維碼 在手機上繼續觀看

手機查看

中新網7月4日電 在英國《銀行家》雜誌最新公佈的“2017全球銀行1000強”榜單中,興業銀行排名繼續上升,按一級資本排名第28位,較去年提升4位,按總資產排名第30位,較去年提升3位,已躋身全球銀行30強。尤爲引人注目的是,在全球50強銀行“成本收入比”指標排名中,興業銀行高居榜首。

興業銀行挺進全球銀行30強 成本收入比第一

作爲全球銀行業權威雜誌,英國《銀行家》雜誌推出的“全球銀行1000強排名”已有約40年曆史,被視爲評估全球銀行綜合實力的權威標尺。榜單顯示,中國銀行業今年再攀“高峯”,共有126家銀行上榜,僅次於美國,其中前五名中佔據三席。

排名數據上升彰顯的是興業銀行綜合實力的持續增強。近年來,興業銀行保持戰略定力,主動適應新常態,適變而變,加快轉型升級步伐,敏銳捕捉市場機遇,在綠色金融、養老金融、金融市場業務等一批特色優勢業務方面再創佳績,綜合實力和市場地位不斷鞏固提升。截至2016年末,該行總資產突破6萬億元,達6.09萬億元,同比增長14.85%,繼續保持國內股份制銀行首位;實現淨利潤538.50億元,同比增長7.26%,以銀行爲主體的現代綜合金融集團協同效應充分發揮,子公司合計貢獻盈利28.76億元,全年各類聯動業務合計留存集團內中間業務收入31億元。

興業銀行的成本收入比指標在業內歷來表現搶眼。榜單顯示,該行2016年成本收入比僅爲23.18%,由上年度全球50強銀行排名第二再度躍居今年榜首,凸顯在經濟新常態下該行出色的經營效率和成本控制能力。一方面,該行主動調整優化業務結構,加快“投資型、結算型、交易型”三型銀行建設,手續費及佣金收入同比增長15.15%,在營業收入中佔比提高2.87個百分點到24.63%。另一方面,加大基礎建設及業務轉型投入,推進網點向智能化、小型化、社區化轉變,合理控制成本。數據顯示,興業銀行成本收入比由2010年的32.91%下降至2016年的23.18%,持續保持國內銀行一流水平。

全球銀行1000強排名主要考慮銀行一級資本實力,這是衡量銀行大規模借貸和承受風險衝擊能力的重要標尺。在沒有外源一級資本補充情況下,興業銀行以提高盈利能力、增加內部積累作爲提高資本的重要途徑,資本內生動力進一步增強,截至2016年末,該行核心一級資本充足率由年初的8.43%提高至8.55%,一級資本充足率由9.19%提高至9.23%,繼續保持較強的風險抵補能力。

與此同時,興業銀行持續推進資本集約化經營,重點發展“輕資本、輕資產”業務,2016年末整體資產的風險權重僅爲62.48%,較2015年下降2.21個百分點。其中,投行業務、資管金融、資產託管、銀銀平臺、FICC(固定收益、外匯及大宗商品交易)業務等業務繼續保持同類銀行領先地位。

截至2016年末,該行非金融企業債務融資工具承銷規模4079億元,連續5年蟬聯股份制銀行榜首;資產管理業務年末餘額1.38萬億元,並逐步由預期收益型產品轉向淨值型產品,理財中間業務收入同比增長29.61%;銀銀平臺累計銷售金融產品19223億元,結算金額超3萬億元;資產託管規模9.4萬億元,較年初增長30.89%,位居行業前三甲;金融市場業務尤其是FICC業務強化做市優勢,聯動投資債券、資產證券化等固定收益類產品436億元,同比增長246%,代客外匯衍生產品交易量2437億元,同比增長36%,代客貴金屬業務成交金額2823億元,同比增長31%。以“投資型、結算型、交易型”爲主體的輕型化轉型之路初見成效。

在2016年實現“十三五”良好開局的基礎上,根據集團新一輪五年規劃發展要求,增強轉型發展新動力,興業銀行於今年3月正式啓動了新一輪體制機制和組織架構改革,進一步提升專業能力,實現客戶部門和產品部門相對分離、傳統業務和新興業務的相對分離,減少管理層級,提高響應速度和服務效率。

興業銀行行長陶以平曾表示,本輪改革旨在實現業務模式從重資產、重資本向輕資產、輕資本,從信用中介、資金中介向信息中介、資本中介,從持有資產向交易管理資產,從融資向融智,從單個市場向整個金融市場的轉變,通過業務結構、收入結構、業務模式和盈利模式的持續優化,推動該行實現更可持續的發展。

社會
國際熱點
人間百態
奇事怪事
世間印象
嘰歪哥
歷史名人
民間故事