大醫院建分院 不是隻掛一塊牌子

大醫院到其他地區開分院不算新鮮事，甚至漸成一種潮流。今年3月，全國人大代表、北京市常務副市長李士祥就曾提到，北京專科醫院門診中，每年有60%的患者是外省來京就醫人員，因此，應在外省適當設立分院，將北京的優質醫療資源向外省疏散，以緩解在京各大醫院的就醫擁擠問題。這個思路聽上去真的很好，但建分院後的效果如何，還有待商榷。

2008年末，上海市啓動了郊區新建三級醫院項目，包括上海市第六人民醫院、仁濟醫院、瑞金醫院、華山醫院在內的4家三甲醫院，分別在郊區建立了東院、南院和北院。然而開業至今，4家分院仍面臨較大壓力和困難，其中最突出的就是醫院骨幹人才短缺問題。如某醫院超聲科分院在職職工總計僅10餘人，2013年竟出現一個月裏4名職工離職的情況。另外，很多三甲醫院的分院都設在郊區，有名的大專家被門診、手術包圍，很難每天去分院看病，這使得分院的專家陣容遜於本院。還有一些三甲醫院分院，是在當地醫院基礎上改擴建的，骨幹醫生、醫護風格還是之前的水平，雖戴了三甲分院帽子，事實上與總院的醫療水平差距明顯，患者仍然對其信任度不高。

說到底，外地患者一窩蜂似的涌向北上廣等城市，寧可摸黑起早排隊也要到大醫院看病，無非是看中了這些醫院的醫療資源，有足夠專業的醫生，有足夠完備的設施，能保證少誤診、少誤治，讓人更放心。而這恰恰也是成就名院之名的核心價值所在。從這個角度來說，一所醫院是否能夠爲患者所信任，不僅在於它掛的是什麼牌子，更在於它有着怎樣的醫療水平。畢竟，分院不是隻爲傳播科普知識而建的。

在外地開辦分院，以大醫院帶動小醫院的做法沒有任何問題，但這種扶持、幫帶必須做到位，才能真正起到分流患者，緩解大醫院就醫困難的問題。那麼，什麼纔算到位?掛上一塊牌子之餘，還應給予足夠的資金完善硬件設施，分配足夠的人力支撐分院的重點科室，不能讓患者感覺受到了區別於母體醫院的二等待遇。

因此，要實打實地擴建三甲醫院，多建優質資源的分院，在建設上與總院一視同仁，並配置不亞於總部的軟實力，面對一家水平堪比總院，且開在家門口的分院，誰還非要捨近求遠呢?