當前，“壯大實體經濟，發展數字經濟”已上升爲國家戰略，推動數字經濟和實體經濟融合發展是推動我國經濟高質量發展的重要方向。《“健康中國2030”規劃綱要》中也明確指出，積極促進大數據技術與健康醫療服務的深度融合與應用。推動數字經濟和實體經濟融合發展，以數字技術賦能大健康產業高質量發展，也是擺在時代面前的重要課題。
聚焦服務引領，圍繞用戶生命質量創最 佳體驗
“聚焦實體經濟，做大做強主業，成爲數字經濟時代的探索者、引領者”這是海爾面對數字技術、數字經濟大潮的戰略選擇。
作爲承接海爾集團“智慧家庭、工業互聯網、大健康三大主業”載體之一，盈康一生醫療圍繞五大經濟圈佈局，推進區域醫療中心的落地；
圍繞“一家醫院”的建設，通過物聯網醫療創新中心，實現臨牀專科能力的提升和複製；通過體驗和質量一致性的建設，實現跨區域的平臺化管理；
圍繞“一張網”的建設，通過人員、技術、學術的互聯互通，加速人才的吸引，縮短培養週期；並通過數字化建設，實現以患者爲中心的線上線下的互聯互通以及院間的互聯互通；圍繞“一個平臺”的建設，進一步發揮集團管控優勢，強化供應鏈管理，全面提升精細化管理水平；
圍繞腫瘤預、診、治、康不斷應用新技術、新產品、新方案，在增強腫瘤診斷治療能力的基礎上，完善腫瘤早期篩查及腫瘤康復管理能力，行業認可持續提升。
目前，盈康一生旗下四川友誼醫院已晉升爲三級甲等醫院，蘇州廣慈腫瘤醫院也於去年完成二甲醫院的評審，體系內其他醫療機構在集團總部管控下也擁有高品質的診療服務和完善的健康管理水平。
聚焦管理引領，搭建統一的平臺賦能醫院的高質量發展
火車跑得快，全憑車頭帶。康博嘉HRP智慧管理解決方案爲盈康一生醫療及其旗下14家醫療機構提供成本管理、績效管理、DRGs管理和醫保風控管理模塊，並通過搭建ODR運營數據中心，精進集團一體化智慧管理。
其中，成本模塊強調分析各機構的成本構成，助力科室自主分析科室收益與成本，一方面實現集團總成本的控制，另一方面也能夠爲項目定價提供現實依據。值得一提的是，康博嘉結合各醫院醫保DRG結算，實現病種盈虧分析和臨牀路徑優化。
績效考覈同樣是推動集團實現戰略目標的重要一環。康博嘉爲盈康一生醫療搭建完整系統的績效考覈方案，引入科室成本、DRG指標等指標參與科室績效考覈，讓考覈內容更透明、獎金分配更合理，以此激勵各層級管理者主動優化經營策略、員工提高 效率，從而提升集團整體經營效益。
除此之外，康博嘉HRP智慧管理解決方案還通過搭建ODR（運營數據中心），統一各子機構的HRP系統，彙總其運營及財務數據，實現集團主數據集中儲存管理。便於從集團層面上，對各醫院和科室進行經營分析和運營策略優化，確保機構精細化的整體管理，實現降本增效。
在集團化統籌領域，康博嘉秉承“用信息技術幫助醫療機構提供高品質、可信賴的醫療服務”的使命，爲盈康一生醫療提供集團精益運營管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯袂合作，能爲盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大願景添助力，也能爲業內其他醫療集團提供值得參考的學習範本。（文章來源：互聯網）
