過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊上進行記錄。此前，已經有相當多的公司都採用了打卡的辦法，而對於員工遲到、早退和曠工行爲的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實有效呢？恐怕很少有人注意到這個問題。
如何處理員工的遲到曠工問題
記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態度的作用，其實是治標不治本。因爲這些似乎機械性
措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能瞭解員工內心究竟對工作抱着一種什麼樣的態度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進出庫的數目即可，而要改變員工的工作態度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老闆自身的工作辦法上找原因，以便對症下藥。
1.員工是否對老闆及工作環境不滿
也就是說管理者要先檢查一下自己的行爲。假若老闆本人就經常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎麼能不受影響呢？或者某一部門中有極少數的員工經常遲到、早退，時間一長，他們的行爲也一定會影響到本部門的其他員工。
2.在人員的使用上是否不得法
比如，某年輕職員在產品推銷方面獨具特長，而老闆卻安排他到資料室去管理資料。每天面對着一大堆自己毫無興趣的報紙、雜誌和工作彙報，而又必須把它們整理、分類並妥爲保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老闆能瞭解到這一原因，並及時地把這個年輕人調到能夠發揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現象恐怕就會自然消失了。
3.對員工所擔負的工作，老闆是否給予了足夠的重視
或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結會上，老闆只是輕描淡寫地一筆帶過，並沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產生一種幹多幹少、幹好幹壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應引起老闆的足夠重視。有的職員表現欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老闆的讚揚；如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作爲老闆，如果能根據他們的這一特點，而採取相應的辦法，激發其工作熱情是件輕而易舉的事。
4.是否因爲家庭困難而影響到工作
雖然員工們白天在一起工作，但由於居住比較分散，下班後聯繫較少，因此對於彼此的家庭情況不很瞭解。或許有的員工家裏有長期臥牀需要照顧的老人，或許有的員工小孩經常生病，離不開大人。
這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。這就需要老闆能夠給予足夠的關心和熱誠的幫助，以設法解除他們的後顧之憂。員工在感激之餘一定會加倍努力地去工作。
當然，這並不是建議一概取消現有的懲罰制度，但是隻有從根本上找原因才能徹底解決問題。
