導語：生活當中有人會養金魚或者其他的魚類，爲了更好欣賞，魚缸都是透明狀態。金魚缸效應也就是透明效應，指的是一種透明民主的管理模式。
金魚缸效應的由來
金魚缸效應和天花板效應一樣，經常被用在企業管理上面。它是日本株式會社社長北田光男先生提出來的，他認爲各級管理者經濟收入透明化是比較重要的，他要求在企業當中的領導者要將收入和費用報銷等等全部公開，這樣才能汲取大家的意見，讓經營管理工作改進一些。
假如說在魚缸當中養了很多魚，只要出問題不解決，最終所有的魚都會死掉。但是其中會有一個時間，不會瞬間惡化掉。在這段時間當中，不過魚缸是透明的，養魚的人可以發現問題並且解決到問題，這也就是金魚缸效應了。
金魚缸效應在生活當中的運用
假如說在企業管理當中運用的話，就是要求企業工作的透明度。企業所有工作都是透明的，這樣下屬可以起到一定監督作用，領導在做事情的時候可以更加認真爲企業服務，而不是利用自己的身份享受某些特權，甚至於影響到企業的管理，這樣可以更好減少腐敗。
在政府管理領域也是講究政務公開，要求工作內容透明化，像政府策劃的一些工作什麼城市建設道路規劃之類的都是要公開，同時對於這些工作的進程公開。所有公民可以通過特別的途徑去了解和查詢這些，假如說感覺有什麼不對，有任何意見都是可以指出來的。
金魚缸效應的啓示有哪些
公開和透明雖然說有一定風險，即使是民主的管理也可能出現問題，但是總的來說民主是比專制好得多，而且成本也比較低。假如說管理體制不透明，藏污納垢的地方就很多，後面管理起來難度加大了不少，所以纔要講究透明的管理，這纔是長久正面的管理方法。
