張朝陽爲什麼抑鬱症纏身，說起張朝陽的名字很多人都覺得是個傳奇人物，張朝陽創造的搜狐成功讓張朝陽有着不菲的身價，可以說是一個相當成功的人，可以滿足的自己的夢想，也成爲很多人羨慕的人，但是張朝陽卻說自己時常感到十分痛苦，張朝陽爲什麼抑鬱症纏身呢?
1995，張朝陽回國任ISI公司駐中國首席代表，這位麻省理工學院的物理學博士帶着光榮和夢想回來了。
三年後，搜狐正式成立。張朝陽站在人羣中間張望着未來。
搜狐的發展並不順利，最糟糕的時候，股價一度跌破1美元，摘牌之聲日起。董事會推薦搜狐與中華網合併，卻被張朝陽一口回絕了。
最初的張朝陽以“雅虎的精神教子”之姿成爲中國網絡界的旗幟人物，他是媒體眼中的時尚先鋒，但隨之而來的互聯網冬天又使其被譏笑爲“只會做秀的花花公子”。那個時候，他儼然已是一個失敗者。
大起大落之後，有記者曾經讓張朝陽用一個詞概括自己。
張朝陽說“founder(創始人)。”他認爲真正偉大公司，創始人都是一直參與公司運營的。
雖然始終位列三大門戶，但搜狐的定位在業界人士看來並不清晰。相比對手，搜狐只是一個銷售主導型的企業——在缺乏強有力的運營的情況下，搜狐使不出一個“殺招”，它也就始終無法擺脫尷尬的地位。2009年搜狐暢遊在美國上市，似乎找到了新的出路。
要活過150歲的男人生病了
張朝陽坐在偌大的辦公室裏，看着不斷上漲的搜狐股價，終於舒了一口氣。搜狐暢遊納斯達克上市讓搜狐打了一個翻身仗。
那一年的五月份，張朝陽賣了手裏的部分股票，成爲了現金超過500萬美元的男人。他的資產逐步增加，到了“公司倒了也花不完”的程度，開始買飛機、遊艇，並稱自己”要活過150歲”。
與之而來的是張朝陽發現自己經常感到焦慮，以及由此產生的社交恐懼，迴避見人。有很多恐懼是無法言說的，也不願意說。
他意識到媒體的追捧，導致他對自己的管理出了問題，越發完美主義，什麼東西必須要求按照自己的想法，想要控制每件事情的結果。
2011年5月份，張朝陽去爬了一次雪山，由於大腦缺氧，焦慮症爆發。“從雪山下來，一下子就覺得腦子不對勁，像是被擊穿了。每天都有很多恐懼和妄念，一直持續着。”
他開始意識到問題的嚴重性了，焦慮，抑鬱，精神上常常處於一種外人無法理解的恐懼狀態，之後他被確診得了抑鬱症。
麻省理工的物理學博士面對抑鬱症，依然無能爲力。他痛苦的四處探索，上竄下跳地去美國找心理醫生，希望得到救治，但沒有多大效果。
心理醫生告訴他，藥物只能暫時的緩解焦慮，徹底根治還是要靠自己。從美國回來的張朝陽想起了出家多年的弟弟，遍尋無果時，他開始尋求宗教的解決方案。
談到自己的事業，張朝陽用“備受煎熬”來形容這些年的經歷。他回憶說，從1996年融資時就非常困難，四處奔走。1999年，新浪崛起，迅速超越搜狐，當時董事會不信任他，隨時可能會換CEO。2000年，新浪成功上市，搜狐還遙遙無期，直到上市的最後關頭還差點沒上去。
“在與董事會複雜的鬥爭中，我學會了權術，從一個學生變成了對利益關係有清醒認識的人。我的生活充滿了競爭、危機和壓力，遠非外人所見的風光和得意，其中的堅信和孤獨只有一個人默默承受。”張朝陽說。
張朝陽用李彥宏舉例，百度要融資時可以用搜狐的成功做爲例子，因此李彥宏的投資人都允許他先不賺錢，把搜索做好後再盈利，而搜狐當時的投資人不懂互聯網，對盈利特別看重，導致搜狐只能“哪有商業模式去哪”。
張朝陽總結說，閉關結束後有三個變化，接地氣、謙卑、幸福觀。“以前我曾認爲別人接近我都是有目的的，很少理睬那些主動接近我的人。現在我徹底變了，生命中每一分鐘都是很有意義的，那一時刻遇到那個人跟你說話，一定是有意義的，他也是我生命中的一部分。”
“以前我曾經認爲，越有錢，越有名氣，就越幸福。但是經過這兩年的閉關，我認爲錢多不是幸福的保證，錢多少跟幸福沒關係。我這麼有錢，卻這麼痛苦。越有錢、越成功如果沒有管理好自己，往往更容易讓你陷入精神的痛苦。”張朝陽最後說。
